项目进度管理onenote，项目进度管理过程

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项目管理的进度怎么管

1、确定任务的优先级：将任务按照优先级进行排序，以便在资源有限的情况下，先完成最关键的任务。制定工作分解结构（WBS）：将项目拆分成更小的可管理的任务，然后组织这些任务的层次结构。这将使您更容易跟踪和管理项目进度。

2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

3、项目进度跟进在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。

4、保持良好的沟通：有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。

5、项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程之一。以下是一些管理项目进度的常见步骤：制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划。这包括确定项目的目标、范围、可交付成果、任务和里程碑。

6、进度跟踪，创建项目里程碑在甘特图中设置里程碑，通过里程碑将项目进度分解为不同阶段的目标，用以度量项目进度，确保项目总目标实现。

建立一个思维导图后，点击标题栏【视图】中的甘特图，建立新的图表。或者点击界面下方的图标建立甘特图（如下图）。点击中心主题，在标题栏【任务】中点击添加任务信息，将中心主题及主题逐一添加至任务中。

打开Excel软件，选择工作簿，命名为“甘特图”。在“甘特图”工作表中，建立新的表格，包括任务名称、起始日期、结束日期和持续时间等列。步骤如下：在Excel中打开新的工作表。准备一些列您的甘特图数据列。

首先在PROJECT中建立一个项目表，其基本项目进程及项目进程图如下图所示。加入比较基准，点击工具跟踪设置比较基准，如下图。

打开思维导图后，首先，创建思维导图，将公司的项目计划一一列举出来。甘特图就是将导图信息数据以图表方式展现的一种手段，所以，为导图添加任务信息及数据则是最基础的操作。

“To-Do”没有“.exe”程序，不能在xp、win7运行，可用网页版代替。需要注意的是，多平台同步“待办事项”需要微软账号(OneNote账号即可)。“To-Do”非常易于上手，在“我的一天”中，添加一个“任务”。

首先打开电脑上的OneNote软件，进入主页面后，点击上方的插入选项。在打开的插入选项下，选择页面模板点击。如图，在打开的页面，点击左侧的计划选项，展开。然后，点击展开的简易待办事项列表。

OneNote便笺的开启方法：返回Win10正式版桌面，按键盘组合键“Windows+A”即可打开“操作中心”界面。或者点击任务栏右下角的“通知”按钮打开“操作中心”界面。

好在onenote和outlook结合的比较好。Onenote和Outlook任务管理的整合。在Onenote里面，可以直接添加小红旗任务作为待办事项的标记，添加后，outlook的任务栏就会自动出现一个任务条，进入详细，双击又可回到Onenote页面。

（3）在OneNote便笺窗口的工具栏中，单击【任务】按钮，这条信息的左侧会出现一个图标，它代表这条信息已被作为当天任务添加到Outlook的待办事项列表中。

重新启动 OneNote：有时候，重新启动 OneNote 可以解决一些临时问题。关闭 OneNote 应用程序，然后重新打开它，再次尝试搜索标记。

1、Wrike是一款追求可定制化的项目管理软件，可帮助用户定制自己的工作信函和自定义工作流程。它适合各种类型的团队，需要实时协作管理，并可以追踪项目进度、控制成本、分配资源和排定优先级。

2、Teambition 是一个功能丰富的项目管理与协作平台，为企业和团队提供任务管理、团队协作、文档共享等 capabilities。它适用于各种规模的项目管理需求。

3、国内外12款主流任务管理软件测评：开发任务管理PingCode；多合一项目任务管理Worktile；个人和小团队项目任务管理Notion；企业任务管理平台SmartTask；小团队任务管理Teambition；IT任务追踪管理Jira等。

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PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。

优先级管理：对多个项目进行优先排序，确保资源和时间优先分配给最重要的项目。优先级的确定需要考虑项目的紧急性、利益相关者的需求、预算和资源限制等因素。

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