汽配项目管理，汽配项目经理职责

项目管理用于汽配的哪个阶段

施工阶段。供货方的项目管理会在施工、设计、决策和保修四个阶段出现。供货方的项目管理在设计阶段体现在：供货方的成本控制、供货的安全管理。施工阶段体现在：供货的进度控制、供货的质量控制。

质量策划不因过程确认就绪而停止，在制造阶段，所有变差的特殊原因和普通原因都会表现出来，我们可以对输出进行评价，也是对质量策划工作有效性进行评价的时候。在此阶段，生产控制计划是用来评价产品和服务的基础。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

汽车配件营销与管理论文范文

1、汽车配件营销与管理论文范文篇一：《试谈汽车配件营销数据电子化管理理念及应用》 【摘要】本文从汽车配件营销数据的来源及特点出发，分析强调配件营销数据的重要性。

2、“4S店”就是“四位一体”的汽车销售专卖店；综合型修理厂大多是具有较高资质、配置了较好的机器和专业人员的大中型维修厂；汽配城内经营主体繁多、层次不一，有批发业务，也有零售、维修业务。

3、。1售后服务工作不到位汽车在出售到客户手中后，进行的维修、保养等服务就是售后服务，作为汽车产品来讲售后服务是非常重要的一环，为什么这么说，汽车跟很多商品一样，出现问题后是可以通过维修和更换零部件进行修复的。

有实用的汽车配件仓库管理制度与流程吗?

仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。

仓库设置：根据我公司的生产需要及厂房条件，设置五金仓库、包装仓库、塑料原料仓库、塑料半成品仓库、成品仓库、净水器仓库，由生产部直接管理。

仓库管理员的工作流程是：货物入库→货物上架→货品出库最好核对→货品采购→货物处理。

有利于后续的物料配货作业。4S店备件库管岗位要求如下：2年以上仓库管理相关经验；具有一定的汽车理论、汽车构造及维修常识；熟悉及认识汽车配件及配件管理流程；沟通能力、能熟练进行计算机操作。

汽车配件管理制度 为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度； 自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

汽车配件销售公司经营范围有哪些

汽车配件、轮胎及汽车养护产品、电子产品、五金工具、塑料颗粒的销售；机械加工服务。营业执照是登记机关依法颁发给各类市场主体的重要凭证，是市场主体登记工作的直接体现。

汽车部件公司经营范围汽车配件、家电电子器件、汽车和家电塑胶制品、五金制品、注塑模生产、销售，五金交电、金属材料（除贵、稀、及放射性金属外）批发、零售，货物进出口，技术进出口。

汽车配件注册公司的经营范围包括汽车配件、汽车装俱、润滑油脂、机电设备、五金交电、化工产品（危险品、易制毒品除外）、建筑材料、装饰装修材料。公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。

汽车配件销售中心公司经营范围：销售汽车配件、滑润油、五金。

汽车配件销售公司经营范围：汽车配件、机械设备、塑料原材料、橡胶制品、汽车空调、汽车装饰品、电子产品及耗材的销售；家用电器的销售、安装及维修；塑料制品的生产、加工及销售。

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件、机械设备配件、金属件加工销售；钢材、摩托车配件、风能原动设备及零部件、气体压缩机零件销售。 模板示例9 汽车配件有限公司经营范围：批发：汽车配件；批发贸易。

如何经营好一个汽车配件商店?

1、管理混乱：比如商家经常出现“货送不出去，断货品种多”的现象，通常需要跑好几家店才能买到所需配件；价格混乱：很多配件一天一个价，没有正规发票，没有明码标价。

2、库存管理的第一步：采购 至于配件，汽修厂都面临一个共同的问题，就是厂家的任务——压仓。由于行业竞争越来越激烈，往往需要配件和工时双方来打价格战，配件的利润被进一步压缩。

3、要想做强，就要在地域上选择好，地利很重要，一个是位置好，另一个是经营的城市规模有体量，最终的目的发展你自己的批发客户，这样下去你的企业会越做越大。最最重要的一定，诚信，一定要诚信。

请问汽车4S店的汽车配件管理工作具体做些什么?

汽车4S店配件管理员的工作内容：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。

在4s店做汽车备件管理员主要是做汽车备件的入库，出库，清点和整理，堆放，说白了就是一个仓库管理员。

按照ABC分类管理法管理配件；物物有定位、编号、建立配件卡（定位代码、配件编号、配件管理卡和电脑系统相一致）；收发配件、卫生5S、出入库手续。

订货 合理的订货防止积压、并且防止缺货。盘点 动态盘点、静态盘点。确保配件库存准确。了解配件 掌握配件的通用型号，仓位、配件号、以及市场价格。

）负责配件订货计划和库位改善。2）负责制定配件的储备上下限定额。3）负责到货配件的入库。4）负责新车计划、配件知识的培训工作。5）对新老车型、库存限额的计划和预见能力。6）对员工专业的提升和现场管理能力。

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