全国项目管理大赛知识大纲，项目管理大赛含金量

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PMP项目管理培训大纲包括哪些内容?

PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《 PMBOK指南》，包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

PMP证书培训内容主要涉及项目管理的概述和框架，以及各个流程组的具体内容。在项目整合管理方面，学员将学习如何协调和整合项目各个方面的活动，确保项目顺利进行。项目范围管理涉及明确项目的范围和目标，并进行范围的控制和验证。

PMP考试的教材是项目管理知识体系《PMBOK指南》，内容包括5个过程组和10个项目管理知识领域。

PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。所以，PMP的课程都是围绕这个进行。五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

项目管理的目标和原则。**项目管理的目标是通过有效的项目规划和执行，实现项目预期成果。

项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理，具体包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

【答案】：C 在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。

指南》第六版，在《PMBOK指南》第六版中，项目管理有十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。

第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。

项目管理的主要内容包括监督项目进展情况、调整项目计划和时间表、解决项目团队遇到的问题和障碍、进行项目进度和质量的评估等。

包括采购计划、采购评估、供应商管理等。干系人管理：包括干系人分析、干系人沟通、干系人管理计划等。项目管理计划需要在项目启动阶段进行制定，并在项目执行过程中持续更新和改进，以保证项目能够按照计划顺利进行。

1、项目管理规划大纲是项目管理中的重要文档，首先是项目背景，简要描述项目的背景和目的，明确项目的关键背景信息和动机。项目目标和范围需要明确项目的主要目标和可交付成果，列出项目的范围，包括关键功能、需求、限制和排除项。

2、企业管理计划书怎么写1 企业计划书中必须涉及的内容包括：科技项目及产品的市场需求。科技项目及产品的先进性，优势和独到之处。企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。专利与知识产权。

3、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响；当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持；该项目对当地经济的贡献；该项目需经过的审批手续和时间。

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；采购管理：当好甲方；干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

项目管理十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

PMP考试十大知识领域具体内容：整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

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