商业模式的顶层设计，商业模式的顶层设计要素是

企业如何做顶层设计

1、企业“顶层设计”分成三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

2、应该包括：是要做什么。是要达到怎样的目标。是要实现什么目的。

3、模块间通信：顶层设计考虑了模块之间的通信方式，如通过函数调用、消息传递、共享内存等方式进行数据交换和信息传递。性能考虑：在顶层设计阶段，可以初步评估系统的性能需求，并考虑如何优化系统以满足这些需求。

互联网商业模式层次正确的有

1、客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。

2、网上营销是以互联网为营销环境，传递营销信息，沟通厂商及消费者需求的信息化过程。

3、互联网＋模式；跨界整合商业模式；免费商业模式；新零售O2O模式；平台商业模式。

4、互联网盈利模式 网商型 网商型，又称电子商务型。主要是做交易平台的，搜集各种货物信息进行网上交易。其特点是：方便、快捷、便宜。需要支付平台的支持，保证交易顺畅、安全。弱点也就是信用。

企业的顶层设计包括哪些内容

1、应该包括：是要做什么。是要达到怎样的目标。是要实现什么目的。

2、顶层设计主要包括宏观战略、目标、规划、组织架构、管理体制等方面，是指导企业长期发展的总体蓝图及重要的管理工具。

3、顶层设计主要包括以下内容： 业务目标和需求：明确组织或项目的业务目标和需求，包括市场需求、用户需求、业务战略等。 业务流程和流程优化：分析和设计业务流程，确定关键流程、环节和参与者，通过优化流程提高效率和质量。

4、然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。顶层设计有六个关键要素：前瞻性预判。

5、顶层设计包括以下内容： 目标和愿景：定义项目或组织的长期目标和愿景，明确所要达到的目标和期望的未来状态。 业务需求和功能：确定项目或组织的业务需求和功能，包括核心业务流程、业务规则和功能要求。

6、企业的顶层设计包含几方面：企业法律构架的顶层设计，从现有的法律构架出发，来设计符合上市和未来公司发展的一个股权构架和公司的管理构架。

中小企业有必要做顶层设计吗?

这完全没有必要。世界上最好汽车是劳斯菜斯，可是劳斯菜斯亏钱，因为它太完美了。全世界最大的企业是立顿，而立顿的茶，扪心自问，好喝吗？不好，但也不难喝。

因为有了“企业顶层设计”，才能让畜牧企业少走弯路，少缴学费，逐渐从微利经营转向厚利经营，从后知后觉到先知先觉。

企业的顶层设计包含几方面：企业法律构架的顶层设计，从现有的法律构架出发，来设计符合上市和未来公司发展的一个股权构架和公司的管理构架。

综合性规划：顶层设计能够将项目的各个组成部分有机地结合起来，确保它们共同达到预期的目标。避免零散行动：顶层设计可以防止过于零散的决策和行动，以及不同部门之间的冲突，从而提高效率。

第做好顶层设计，整个企业建构“价值个性与文化自信为”一体的价值链战略布局。第企业的组织结构是赋能生态型。第整个企业利用数据化驱动，没有数据驱动就没有平台化管理。

商业模式画布的九大模块是什么?

商业模式，很多人会描述。商业画布是其中一个方式，共有九大模块。九大模块分别是：客户分析；客户价值；核心优势；关键业务；收入来源；渠道路径；客户关系；合作伙伴；成本结构。

商业模式画布的九大基础模块分别是：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、实施活动、合作伙伴、成本结构。客户细分：将市场细分为不同的客户群体，确定需求以及目标客户。

商业模式画布的九大模块包括：客户群体、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键活动、关键资源、关键合作伙伴和成本结构。首先，客户群体是指企业所服务的特定人群或组织。

商业模型画布(business modelcanvas) 是《商业模式新生代》的作者亚历山大·奥斯特瓦德提出的，他将一个完整的商业模式以结构化的方式划分出9个模块，以更直观地去描述公司的商业模式。

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