海外施工项目管理，海外工程项目管理

海外石油工程项目国际采购管理措施?

1、对于海外项目来说，物资采购的程序较复杂，采购部门需要完成询价、开评标、签合同等工作，交货后需要报关、海运等，整个过程需要花费较长的时间，采购计划的变动将给物资采购管理工作带来很大难度。

2、这种种额外程序的增加，使得工程采购和供应的周期延长。 风险因素比较多。

3、对管道局来讲，意义也很深远，因为管道局对这项工程实行国际惯用施工模式——EPC总承包，这在国内大型石油管道工程建设中尚属首次。目前西部管道工程正按照EPC管理模式有条不紊地进行。

4、可以说，HSE已经成为施工队伍进入国际服务市场必须首先跨越的一道门槛。没有高标准的HSE管理体系和良好的业绩就很难通过招投标资格预审，更别说拿到项目合同。

5、要实现工程设计管理现代化，必须认真学习和借鉴国际大型工程公司的先进管理经验，结合自身的实际，制定具体的措施，并在实践中不断总结提高。

国际工程项目管理的模式

传统的项目管理模式(DBB模式) 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。

通用模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。

BOT方式BOT（Build-Operate-Transfer）即建造—运营移交模式。这种模式是上世纪80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。

建造(Design-Build，DB)模式是近年来在国际工程中常用的现代项目管理模式，它又被称为设计和施工(Design-Construction)，交钥匙工程(Turnkey)，或者是一揽子工程(PackageDeal)。

海外工程项目面对通货膨胀风险有哪些控制措施?

1、控制需求 实行紧缩型政策，紧缩型政策是当前各国对付通货膨胀的传统手段，是迄今为止运用得最广、最为有效的政策措施，一般紧缩性政策分为紧缩型货币政策和紧缩型财政政策。

2、控制货币供应：通货膨胀的直接主要原因是货币供应过多。

3、中国为了要控制通货膨胀，在这方面做的措施是： 1，增加消费税。 2，提高存贷款利率，让部分消费者们把钱存进银行。 再有中国改革开放以来经济持续、稳定发展，这是当今很多国家所做不到的。

4、通货膨胀时应控制需求。通货膨胀的一个基本原因在于总需求超过了总供给。因此，治理通货膨胀首先是控制需求，实行紧缩型政策。紧缩型政策是当前各国对付通货膨胀的传统手段，是迄今为止运用得最广、最为有效的政策措施。

5、海外项目施工存在的风险1政治风险政局不稳。如执政党的更换、政权的更迭、政变、暴乱等，它会对经营活动造成重大的威胁，严重影响工程项目的正常进行，给公司带来巨大损失。

工程项目管理的几种模式

设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。

传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

项目管理的七种模式为：工程项目管理模式DBB模式即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。

工程项目管理模式主要有以下几种：传统模式：也称为瀑布模式，是一种线性的项目管理模式，按照预先确定的顺序完成各项任务，从而实现项目目标。这种模式适用于目标明确、任务单流程简单的项目。

项目管理七种模式：PM：项目管理服务 就是对一个项目从立项，启动，计划，监控，结束到总结的一个全过程的管理，。

设计-建造模式 设计-建造(Design-Build)模式，国际上也称交钥匙(Turnkey)模式，在我国称项目总承包，它是一种比较简练的项目管理模式。

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