鱼骨项目管理，鱼骨进度图

精益六西格玛管理是如何利用鱼骨图分析的?

一个很好的工具用于思考和以图象展示一个主要结果及其成因的关系。亦叫作石川图或鱼骨图 用于识别，展示，检查任何事情的可能原因的非常有用的图形工具。

制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。分析问题原因/结构。A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。

SIPOC、VOC、因果矩阵、数据收集计划、帕累托图、散点图、鱼骨图、回归分析、假设检验、项目管理、统计过程控制、可视化管理，这些都是精益六西格玛工具中的重要工具。下面将为您一一介绍。

因果图法通过对各种原因进行分类，能够鉴别出主要的原因，使六西格玛改进小组集中精力进行流程分析或数据分析工作，最终找出问题产生的根本原因。

对于有的复杂流程问题主要是利用精益六西格玛进行流程再造，对流程进行增加、删除、重排、合并以及利用各种数据通过回归分析、相关分析、时间序列分析找到引起过时过剩库存的最主要原因，改进措施是否有效。

工具:鱼骨图(因果图)-Ishikawa

鱼骨图（又名因果图、石川图），是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。

鱼骨图由日本管理大师石川馨发明，故又名石川图。鱼骨图的表现形式像鱼骨，是一种发现问题根本原因的方法，也称为因果图，是质量管理的非常重要的工具之一。特点是简洁实用，层次分明，条理清晰，易于绘制。

就是鱼骨图。是由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其特点是简洁实用，深入直观。

鱼骨图五要素为：人为（如：产品知识不够、心态或情绪出现问题）。硬件（如：相关硬件机械出现问题、如电脑系统）。货品（如：存货不够、断色断码、货期延迟）。方法（如：促销安排、推销方法、陈列布置）。

第一步：百度搜索“亿图图示”软件，或访问在线版亿图图示。第二步：新建“因果图”。依次点击“新建”-搜索框内填写“因果图”，点击打开选中的因果图模板。

在项目管理中,有哪些常用的方法和技巧?

监控和控制：定期监控项目进度和绩效，并根据实际情况对项目进行调整。确保项目按计划进行，并及时应对问题。

在项目管理中，与团队成员保持良好的沟通是非常重要的。通过沟通可以及时了解项目的进展情况、发现问题并及时解决。沟通的方式可以包括会议、电话、邮件等多种方式。

通常情况下，项目经理不必太多关心项目中所有的工作模块，重点关注在固定预算下可能会危机到项目成功的工作模块即可。 项目经理需要定义出项目团队的最佳沟通方式，找出适合自己以及满足客户意愿的最佳方案。

敏捷与瀑布： 比较每种项目管理方法的关键因素通过比较这两种管理方法如何处理四个关键要素，看看它们有何不同。时间线瀑布：时间线较为固定，并且是基于大量项目规划数据预先确定的。

风险管理：项目中可能会面临各种风险，及早识别和评估这些风险，并制定相应的风险应对策略，有助于减少项目风险并提高项目成功的概率。

关于鱼骨项目管理和鱼骨进度图的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。