物流组织架构设计案例，物流组织架构设计案例

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供应链组织架构的物流管理是什么?

1、货物运输：物流管理主要负责货物在供应链内的运输，包括采购原料、生产成品、分销渠道等。通过合理的货物配送和优化路线，物流管理可以降低物流成本，提高供应链效率。仓储管理：物流管理还包括对供应链内的各个仓库进行管理和监督。

2、供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。

3、供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。

4、物流管理有广义与狭义之分，狭义的物流管理指的是物资的运输、采购、配送、仓储等活动，它是企业间的一种物资流通活动；广义的物流管理还包括了生产过程中的物料转化过程。

针对我国卷烟配送物流存在的问题，卷烟配送物流平台规划应该分解为物流中心选址规划、配送模式规划、配送系统规划、信息系统规划、物流中心设计规划以及库存供应决策规划六部分。

案例三：美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。

融物流管理理念与规划方法技术于一体，开辟了物流系统规划设计的新视角；四是有计算、有图表、配例题与应用案例及思考题，逻辑、语言符合国人的思维习惯，便于理解与自学；五是侧重企业物流系统规划，现实微观应用价值高。

生产物流系统设计应遵循的原则包括：（1）最小移动距离要尽量缩短物料及各种零部件的移动距离，使各类活动能够紧密衔接，降低物流量，减少费用。

为深入剖析中型电子企业的供应链管理策略，我们选取了三家公司作为研究对象：雅马哈苏州、沪士电子和航嘉企业机构。

在其中的各个环节体现这种管理的价值和理念，组织其必要的物流供应链，并从企业自身竞争力等方面出发，确保其无绕道、无等待及无中断等，继而有效地为企业发展形成一种增值物流供应链，带动企业在同行中脱颖而出。

阶段1：基础建设这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。

供应链管理环境下的物流管理具体的策略如下：有效配置资源：供应链管理的目的是要通过合作与协调达到资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业的资源得到最充分的利用。而这一目的需要物流管理通过有效的资源配置来实现。

供应链管理的概念供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

供应链管理(supply Chain Management) 随着一体化物流的深人与发展，物流的应用范围不断扩大，美国人Michael Porter首先提出了“价值链”的概念，并在此基础上，形成了比较完整的供应链理论。

物流企业组织机构的管理形式物流企业组织机构的管理形式，是指企业的整个组织机构按部门划分和按层次划分组成纵横交错关系的组织管理形式，它决定于企业规模、经营内容、企业人员素质、经营管理水平和企业内外部环境等多种因素。

各类型企业组织结构设计模板生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

直线型组织：是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。在这种组织结构中，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位。

企业物流管理组织设计应考虑的有关因素：企业所属类型因素不同类型的企业，物流管理的侧重点不同，物流管理组织的结构设计也相应各有特点。

核心企业作为客户企业的组织结构作为客户企业的核心企业，他本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，销售、客户服务这些功能就由核心企业自己的销售网络来完成。

基本结构有职能型物流组织结构、事业部型、矩阵型、委员会结构和团队、网络结构、物流战略联盟等结构。

一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）财务部这个作用不用说了吧销售部或业务拓展部或业务开发部等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。

物流的组织结构可分为：顾问型、直线型、直线顾问型三种。

一般地说，从物流企业担负媒介商品流通职能的共性出发，物流企业内部的组织机构，基本上可划分为业务经营部门、职能管理部门和行政事务部门，而各部门的进一步划分则因企业具体情况不同而有所不同。

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