软件敏捷开发项目进度计划，软件敏捷开发项目进度计划表

《敏捷估算与规划》:敏捷项目如何进行进度规划呢?

根据“大小/速度=时间”以及“故事点/实际时间=速度”的关系，敏捷项目规划能灵活地结合时间、速度、大小这些变量来规划和调整。产品愿景按照优先级和速率梳理出分层的发布计划或者迭代计划，再按照优先级进入迭代开发。

首先应该逐步完善Product Backlog， 未来比较长一段时间要开发的功能写成Epic Story加入到Backlog里， 然后随着时间前移以及迭代的交付逐渐把它拆分成更小的Story，直到拆到不可再拆的粒度为止。

敏捷方法对产品规划提供了灵活的方法。以下是一些使用敏捷方法进行产品规划的步骤：明确产品愿景：确定产品的目标和愿景，以及产品的核心价值主张。

敏捷中的什么和项目进度计划一样

敏捷估算与计划更强调集体合作和响应变化。敏捷计划是具有欺骗性的。在某个层面上，它相当容易——建议一些故事卡片，确定它们的优先级，把它们分配到不同的发布迭代周期，然后添加其他的细节来获得下一轮的迭代计划。

而项目进度计划，因为本身没那么复杂，最终可能就迭代到0就完成了。 需要强调的是，敏捷工作法，并不提倡同时进行多任务。

项目进度计划提供详尽的计划， 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成 果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。 项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法。

敏捷项目进度管理：这是一个PDM网络图，结点表示项目任务，其中的箭线表示任务之间的逻辑关系，他可以方便的表示任务之间的逻辑关系。我们前面提到的四种逻辑关系，PDM网络图都是可以体现出来的。

这些情况可能包括：提前很早就进行项目计划、项目必须绝对满足最后期限(同时交付一组相当严格的功能集)、项目是外包的、需求人员处于非常表面的层次、或者在日期出错时会产生严重的影响(经济或其他方面)等。

燃起图和燃尽图区别如下： 燃尽图（Burndown Chart）直观得展现项目总体进度。它展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系。

《敏捷估计与规划》

敏捷开发的目标、成果的校验，不是功能的完成，而是功能对客户的价值，就是你这个敏捷周期里面做的功能是不是客户需要的，做好的成果要及时给客户体检，进行改进。

敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克（Grenning 2002），计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。

《敏捷估计与规划》一书不仅在敏捷的参考书中价值不菲，而且，有趣的是，这本书中每章前面的开头诗也很有趣，让我们整理和回顾一下。Planning is everything. Plans are nothing 多么经典的句型啊。

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