项目进度管理图表，项目进度管理表思维导图

pert图pert图关键路径法

1、PERT类似于关键路径，因为它们都用于可视化时间轴和项目必须完成的工作。

2、构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线 事件（Events）表示主要活动结束的那一点。活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程。

3、关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是以经验数据为基础来确定各项工作的时间。计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）把各项工作的时间作为随机变量来处理。

4、项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。

5、先确定关键路径：S—2—5—4—D（20）天或S—2—5—D（20）天 在用20天减去7天（J持续时间）等于13天。类似I工程最迟开始时间= 20-3=17天。像这种PERT图，先确定关键路径（时间最长路径），然后再算工期。

项目管理常用图表有哪些?这3种图表你要知道!

甘特图是项目经理必备的图表，甘特图横轴表示时间，纵轴表示项目。甘特图 直观表明计划何时进行，进展以及任务，可以评估工作进度。

折线图 折线图也是常见的图表类型，它是将同一数据系列的数据点在图上用直线连接起来，以等间隔显示数据的变化趋势。折线图适合二维的大数据集，尤其是那些趋势比单个数据点更重要的场合。

除了柱状图、条形图、折线图、饼图等常用图表之外，还有数据地图、瀑布图和散点图，旭日图，漏斗图等等。

项目经理常用的几张图表,管理者必备

甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点；甘特图可以直观地表达出任务计划的开始、结束时间，实际进展情况等等。

“一图九表”操作性强，应用前，首先项目经理要召开项目管理人员现场会议，学习、讨论目标的实现及学习规章制度、防护措施；划分保证体系；编制安全技术措施、文明安全管理措施；明确十大保证体系责任人，与责任人签定奖罚责任合同。

甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

可视图集可以通过图表、图形和其他可视化工具来呈现，以便让人们更容易地理解。总之，计划书和可视图集都是非常重要的项目管理工具，但它们的用途和形式不同。

项目进度甘特图有哪些优缺点?

1、甘特图优点： 易于理解：甘特图以图形化的方式展示项目进度，可以直观地显示项目中各个任务的完成情况和进度，使人们更容易理解项目的进展情况。

2、便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度。缺点：传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。

3、⒉缺点：⑴不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不利于建设工程进度的动态控制。⑵不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。⑶不能反映出工作所具有的机动时间。

4、甘特图的优点： 图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

三图两表指什么

1、交流图、直流图和巡视路线图，设备信息台账和客户信息台账。供电所的三张图是指配电室图纸张贴，是指交流图、直流图和巡视路线图，其中两本账是设备信息台账和客户信息台账。

2、三图施工现场总平面图、工程施工总进度计划横道图、项目部组成人员图；“一表”：主要施工机械设备及材料用表。

3、建筑专业上说的三图一表指的是平面图、立面图、剖面图及装修表。

4、“三图”即产业链全景图、空间布局图、实现路径图，“一表”即招商引资目录表。

5、电气图。plc三图一表指的是，三图：电气原理图、电器元件布置图、电气安装接线图。一表：电器元件明细表。PLC是以微处理器为基础，综合了计算机技术、自动控制技术和通信技术。

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