加强海外油气项目管理，海外油气业务重点实施三步走

油气管道工程建设项目管理创新措施?

1、燃气公司要树立质量意识，加强自控自律，严格依据设计图纸和技术规范施工，保证铺设管道工程质量的同时，认真接受监理人员的督查，按照工艺流程和施工进度及时报检报验，一丝不苟对待燃气工程施工工作。

2、用气治理，依法严打整治。推进管理方式的创新，提升经营管理质量。推进管理方 式的创新，不断提高生产效率，是提升油气集输专业化管理 水平的坚实基础。

3、工程项目控制管理措施 1)组织措施 首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。

4、具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。

5、在企业“内控管理”中，增加承包商HSE信用考评内容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保承包商HSE信用考评按照流程执行。该项工作由发展规划处、管道项目部(管道建设项目承包商的信用考核评价工作)、安全监督管理处负责。

6、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

如何加强石油化工项目管理

严格控制施工材料质量 施工材料是石油化工安装工程施工的重点，它直接影响着工程的质量，所以在施工中必须加大对施工材料质量的监督力度。在进行材料选择时，首先应对生产材料的企业进行考察，并对企业的可信度进行评估。

例如，企业可开展思想道德教育讲座、讲坛等活动，利用多媒体技术播放优秀石油化工生产人员的工作事迹，以此对企业员工进行思想道德教育，增强员工的责任心；第四，加强个体防护措施管理。

转变工作方式，加强沟通安全管理工作强调全员参与，要求“人人、时时、事事、处处”讲安全。同时安全管理部门要有很强的系统性，靠安全一个部门是不能做好安全工作的，必须各个部门相互配合，协同作战才能形成强大的团体。

第一章　总则第一条　为了加强化工系统（含石油化工、煤化工、盐化工、精细化工、橡胶加工、化学矿山、建筑等）建设管理，推行建设监理制度，提高投资效益和工程建设水平，参照有关规定，结合化工建设的特点，特制定本办法。

再次，进行岗位责任抽查活动，针对设备现场存在的问题，制定出相应的整改措施，加强设备管理问题的解决。

对加强中俄石油天然气合作的战略思考

1、新形势下加强和改进中俄石油天然气合作，必须进一步增强责任感和紧迫感，高度重视，坚定信心，立足当前，着眼长远，转变思路，创新机制，加强协作，改进方法，再接再励，开拓进取，不断提高合作水平。

2、中俄两国是近邻，从俄罗斯产油区到中国的运输距离短，运输路线不需经过别的国家，因此，中俄石油天然气经贸合作具有价格优势和安全优势。

3、俄在未来不仅会给我国提供石油，也会提供天然气，矿产，粮食等，我国也必将成为俄的友好国家，最坚实的后盾。祝愿两国友谊万古长青，中俄一直好友相处。

4、开展最高级别的经济会议，把三个国家的战略纵深思考的更加透彻，帮助各国飞速的发展。军事方面，三国也在各自的领海和公海加强合作，形成了新时代的铁三角，三个国家的战略位置在世界地图上看起来酷似三角形。

5、中俄两国分别作为重要的能源生产国和需求国，都致力于重塑有利于自身利益的国际能源新格局。

6、俄罗斯的原油是非常丰富的，这一次俄罗斯超过沙特成为中国最大的石油供应国，标志着中国和俄罗斯将后来的合作将会越来越好。

国际石油工程项目的采办管理工作论文

1、在进行国际石油工程项目采办工作之前，要及时编制一个完整的项目采办计划，以此确保项目采办工作的合理性、科学性及规范性。

2、做好工程监管工作 建立完善的监督制度，为工程项目的顺利进行提高制度保障，同时加强相关管理人员的职业素质，以确保在监管过程中，可以严格按照相关制度进行操作。工程监管工作主要是包括两个方面：其一，是安全监管工作。

3、石油工程技术深层钻井提速技术研究 为提升钻井速度、加快石油勘探工作，大庆油田企业对深层钻井提速技术进行了研究。

如何加强海外项目的内控管理工作

因此加快和强化海外项目的内控制度管理，有效防范操作风险，是当前远离本部的各海外项目亟待研究和解决的首要任务。海外内控管理存在的问题及成因控制环境恶劣。

分清我方合同责任及施工范围，对于超出合同范围的工作要及时发信索赔；积极寻找合同漏洞，发信索赔；项目各部门及分包单位共同协作、有效配合，在现场施工过程中积极寻找索赔点，并做好索赔支撑资料的收集工作。

做好内控管理：（一）提高对内部控制机制建设重要性的认识。一是领导层特别是“一把手”要充分认识到加强内部控制机制建设的重要性，把建立健全内部控制机制当作大事来抓，要积极吸收国外银行先进的管理手段和先进的内控管理理念。

加强与业主的沟通和协调，保证国际物资采购的公正性，接受海外机构的监督和管理，避免假冒伪劣产品进入到施工项目，而影响到石油工程项目的施工质量。

海外油气投资项目风险

1、在海外油气勘探开发项目管理过程中，油气企业不仅面临着油气储量、技术因素的不确定性，还要应对投资项目的商务、建设、环境、生产和政治等风险因素。

2、海外投资的主要风险包括政治风险、经济风险、法律风险和运营风险。首先，政治风险是海外投资面临的最大风险之一。政治不稳定、战争、恐怖主义等因素都可能导致投资项目受到影响甚至被中断。

3、海外投资的潜在风险包括但不限于政治风险，经济风险，社会文化风险，法律风险等几个方面。为了应对海外投资风险，企业应该建立有效的风险管理机制，选择直接投资、并购、参股等方式进行海外投资，选择合适的投资方式可以减少风险。

4、汇率风险是海外投资特有的风险，众所周知，投资者进行海外投资，其获利能力受到汇率的影响，分析观察汇率的变化能够有效的分散风险。

5、）汇率风险：对投资者来说，汇率既有优势就会有相关风，汇率的变化将会影响投资的资产价值。

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