敏捷开发计划是什么，敏捷开发介绍

常用的敏捷开发模式有哪些

DSDM（动态系统开发方法）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。

而敏捷开发模式则提供了一种新的模式，即小步快走，不断调整，快速迭代！你需求不明朗没关系，我们先做一小丢丢，对了就继续不对也不至于说损失很大，调整方向也来得及，通过这种模式不断纠正最后不断趋近客户最终想要的东西。

快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。

我对于敏捷式开发的经验分享

1、通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

2、快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。

3、要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。 自主权 专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。 分享经验 构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。

敏捷开发估算与计划

敏捷计划的目的是以迭代的方式为产品开发的综合问题，在那段时间内使用那些资源来得到哪些功能，去寻找到最佳解决方案。

产品愿景按照优先级和速率梳理出分层的发布计划或者迭代计划，再按照优先级进入迭代开发。敏捷估算与计划更强调集体合作和响应变化。敏捷计划是具有欺骗性的。

快速获取一个估算值时使用咨询专家意见的方法；已有类似项目，可以使用类比估算的方法；也可以将一个用户故事或者特性分解为更小，更容易估算的部分进行估算。

敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克（Grenning 2002），计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。

做计划是Scrum的基础。开发团队承诺开发最有价值的功能，要实现这个承诺，团队必须对每个功能有明确的开发成本估算，以及需要对每一个功能的最佳上线时间做出判断。

PBI估算的概念 团队估算 ：遵循一个简单的规则：大家一起估算，是指实际动手设计、构建并测试PBI的开发团队。在做估算时PO和SM都在场，但并不实际参与估算。

敏捷方法的敏捷开发

敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作的软件开发方法。相比于传统的瀑布模型，敏捷开发具有以下优点： 更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

软件开发中的敏捷方法如下：在创建敏捷宣言时，有不少“轻量级”开发流程；此后出现了其他此类方法。它们现在统称为敏捷方法。敏捷是一种思维方式和行为方式。敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。

敏捷开发是一种强调快速响应市场需求和客户反馈的软件开发方法。它通过与客户紧密协作，持续交付高质量的软件，并在开发过程中不断地进行反思和改进。敏捷开发注重灵活性、透明度和快速迭代，强调团队合作和自组织。

敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

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