组织架构设计调整，组织架构调整的总结

组织架构调整过程中有什么需要注意的要点?

1、组织变革应综合考虑，不能为了变革而变革。不应一味强调变革，而不考虑员工或管理层的接受程度。对于重大组织变革，往往需要深入了解各个层面的意见。

2、加强与公司战略、运营部门的沟通，争取掌握公司的具体战略运营走势，提前在组织架构加以体现，尽量减少组织架构的变更频次。

3、需要结合领导人的做事风格来调整。需要结合领导人制定的公司发展战略目标来调整。需要结合公司自身的重整定位来调整。

公司为什么要进行组织架构的调整

1、公司战略的调整企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现。

2、经营环境的变化：企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

3、实际上，一个企业的组织架构的重要性，除非迫不得以，不要轻易调动组织架构。如果老板随意性太强，频繁调整组织架构，导致人员管理人员调动交替比较厉害，给企业带来的风险是非常高的，造成的内耗和负面影响也是非常恶劣的。

4、组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。

如何调整组织结构,优化人员配置

1、企业内部组织架构的优化调整要根据企业掌握的资源、所处的市场环境、企业目前发展阶段等企业所面临的环境，把企业战略目标实现作为组织职能分工的考虑原则之一。

2、制定灵活的组织结构、优化人力资源管理、节约成本、加强沟通和协作。要保证组织弹性，人力成本控制和管理方法有： 制定灵活的组织结构。企业应该采用灵活的组织结构设计，可以随时调整机构、人员。

3、优化组织结构：在各部门填好组织梳理表后，人力资源部组织进行讨论，组织结构的优化讨论是有原则的，人力资源部要在正式讨论之前，将原则讲清楚，在共同的原则下提出改进和优化建议。

4、完善组织结构。建立统一的管理体制和组织架构，明确各部门职责和权限。同时，注重搭建沟通交流平台，加强内部协作与团队合作。优化人员配置。根据融合发展的需要，对人员进行岗位调整、重新分配等工作。

5、在领导层折腾末尾淘汰制。那种折腾几千块的打工人都是假装积极，没有能力的表现。因为打工人大不了不干了，到哪还是这几千块。领导阶层可不一样，他们能上位都是靠这个平台，换了地方就再也没有这样的地位和收入了。

如何根据环境和组织战略的变化调整组织的结构?

更高的结构。相反，如果外部环境比较稳定，资源很容易获取，不确定性程度也比较低，个人和 职能部门 之间 不需要进行很多协调和沟通就能够获得资源，那么管理者通常会做出使组织结构更加稳定或者更加正式的组织选择。

组织结构设计主要分为三步，即澄清组织战略明确关键组织能力；调整和优化组织结构；明确未来组织结构调整路线图。

环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。

这是一个VUCA的时代，企业遭遇的外部环境前所未有复杂多变，变化成为一种常态。为了更好地满足外界变化，企业的发展战略必须时常调节，而支撑企业战略目标完成的组织调节与变革也将成为一种常态。

对组织结构进行优化 对组织结构进行优化是目前比较流行的方法，通过改变或调整组织结构，来改变管理层级和管理幅度可以改善员工关系和工作行为。

核心竞争力强弱取决于商业银行组织结构是否能根据知识、信息和管理的要求作出适当的调整，应考虑的条件变量主要在于战略、技术、人力资源用环境四个方面。

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