设计院整合模式，设计院整合模式有哪些

一家设计院只能成立一个联合体吗

在EPC（Engineering， Procurement， Construction）招标中，一个设计单位可以和多家施工单位组成不同的联合体。具体来说，一个设计单位可以与多家施工单位组成不同的联合体投标EPC项目。

可以。根据查询《工程总承包管理办法》显示，联合体是由两家以上组成，没有上限规定，可以由四家设计单位组成。联合体投标是指两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

法律主观：设计单位和施工单位可以为同一家单位，也可以组成联合体投标，但联合体成员不得超过两家，一家为设计单位，一家为施工单位，并签订联合体协议书，牵头单位必须是施工单位。

为什么中国的设计院和施工单位合并得这么慢呢

1、施工单位。从土木施工顺序上讲，设计在前，施工在后，所以设计院和施工单位打交道。中国的建筑设计院较多，根据规模的大小，其从事的业务也有所不同。建筑设计院排名较前的，其所从事的业务范围都有细分。

2、第一，抛开现在施工、设计(也就建筑、机电设计有一些机会，结构和其他设计不用多想)也不太好进甲方不说，从专业条线进入甲方后，没有长期的甲方思维，未来的发展也十分有限。

3、能不去施工就不要去施工，施工单位的工作经验对设计来说用处不大 甚至可以说基本没用。我们也从来都没有见过哪个设计院招人的时候说要施工经验几年的 相反都是要设计经验。

4、如果你想做设计工作那么你就要坚定信念，找工作就专找设计院，要不然以后从施工单位跳到设计院很难。不过现在好点的设计院除了建筑设计专业可能会招本科生外其他专业基本上一般都是只招研究生，本科生只能靠关系才能进去。

5、与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。

设计院总承包EPC模式的利弊有哪些?

epc总承包的优缺点有哪些 EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

缺点 （1）业主不能对工程进行全程控制。（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调 整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。

集中招标，降低成本 对于项目业主来说，实行EPC工程总承包模式只需要一次集中招标，避免了传统模式下的多次招标，大大降低了交易费用。

以设计为主导的EPC模式四大优势 有利于与业主的沟通协调。在建筑业的产业链上，设计企业具有很大的上游优势，对影响项目实施的方式和方法具有得天独厚的条件。

EPC总承包模式的优点 EPC总承包商承担整个项目的设计、采购和施工过程，包括早期的基本设计和最终的试运行环节，可以说是整个过程和整个生命周期的质量。

EPC的优势：较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势： 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

有人了解设计院epc项目管理工作吗?

1、发包人（业主）对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。

2、设计阶段在epc项目管理的设计阶段，项目团队要尽可能地选择设计能力较强的单位完成工程设计，事实证明如果适当多投入一些设计费也是值得的。

3、epc项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

4、第一，技术风险。工作人员在采购设备或购进建筑材料时没有对质量进行严格的筛选，生产厂家不规范。第二，市场经济变动性很强，利率变化不定，承包商的资金和业主的资金容易出现问题。

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