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敏捷开发入门--扫盲篇

敏捷是来自老美，许多老美的很多大型公司已经使用敏捷开发很多年了。包括我们熟知的谷歌、雅虎、微软、IBM。由于这些大型公司的成功经验，许多中小型公司也在逐渐关注敏捷开发的模式。

产品负责人。负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。保证Scrum Team在做从业务角度来说正确的事情。Scrum Team 由自我管理的、负责开发产品的人组成。通常由5－9个跨功能的人员组成。

这篇文章的主要观点就是接口能够很大程度上的降低耦合。降低耦合对于敏捷开发非常重要。

扫盲篇:产品经理可能用到的专业术语(二)

沟通篇 一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。

产品人员在使用一款产品的时候除了本身作为用户外，还有一层意义就是本着自身的专业性，发现别人家产品内在的意义，除了最外层的看之外还要更深层次的懂。

BA（BusinessAnalyst）业务分析师在IT公司里，BA的角色就是PM（产品经理），但为什么叫BA呢？是因为这类PM要承接某个很具体的业务或者领域。BA是BeautyAdviser的缩写。意思是美容顾问。BA所指的就商场里化妆品专柜的美容顾问。

本节结合产品的工作流程，从产品立项到上线的过程中，盘点产品经理工作中可用的工具与技能。以辅助提高工作效率。

可用性的目的是在真正的用户身上测试，从产品目标用户得到质量反馈的测试是非常艺术和科学的。当然产品经理和产品设计将模仿使用，但是实际是没有人能取代真实的目标用户。 概念测试(Product Concept Testing) 光是可用和可行是不足的。

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