采购实战架构设计，采购架构搭建

刚开始做猎头行业,不知道如何去找候选人,建立自己的人才库

1、加强推广：通过各种途径加强人才库推广，包括宣传、招聘会、网络推广、个人推荐等方式，吸引更多优秀的人才加入人才库。持续更新：定期更新人才信息，加强管理和维护，确保人才库的准确性和有效性。

2、最后，寻找候选人最直接的方式就是参加群聚会、论坛的年会Party，尤其是权威性的专业聚会，名片发一圈，或者找聚会组织者要个名单，大鱼基本上都在了。

3、主动将职位的硬性指标和软性要求区别分类，寻找切入点。

4、通过朋友、网络、专业媒体寻找，也是一种偷懒的方式。这些候选人在公共场合的曝光率比较高，所以很容易有机会。对于我们这些在职场打拼的人来说，并不是每个人都能获得高曝光率。电话面试。

5、总之，需要自己去挖掘优势。猎头可以通过哪些途径和候选人建立有效沟通？猎头作为一个中间人，起着沟通客户和候选人的桥梁作用。如何能将合适的候选人推荐到适合的岗位上，与候选人的有效沟通很重要。

6、猎头公司的数据库：猎头公司通常会建立自己的候选人数据库，其中包含他们过去招聘项目中的简历和候选人信息。他们会根据客户需求从数据库中筛选匹配的简历。

如何设计新企业的组织架构?

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

对于初创企业，组织架构的设置应当尽量精简、高效，分工不宜过细，不宜追求大而全。

直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。

问题一：word中如何做公司的组织架构图 进入插入菜单―图片―组织结构图。出来组织结构图，输入文字。利用组织结构图工具增加内容，修改样式都可以。

一个部门管理者要如何规划部门?如采购部。

1、第二需要多跟老板沟通，了解企业在行业中的定位，这样，在采购控制的时候我们能更多的了解我们的供应商每种项目侧重点不同。虽然物资都是一样的，但是每个供应商的标准、侧重都不同，我们需要从中筛选出来。

2、首先应当明确采购工作的目的和意义，在工作中树立责任意识，强化工作责任心，对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面，要做到货比三家，多看几家，多谈几家，比较质量，比较价格，做到采购质量和价格都是最好和最便宜的。

3、加强对固定财产增减工作的管理，认真执行有关规定，定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要根据固定财产增减的有关规定，及时登记入帐，需报损的应根据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。

4、这一方面取决于公司对他们二部的要求，另一方面，需要财务部与采购部进行沟通、了解，进而挖掘需求。

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