市政工程施工项目管理，市政工程施工项目管理 教材

市政工程施工管理问题及对策?

市政工程的建设施工涉到方方面面的问题，小到施工材料的摆放，大到施工人员的管理，相关部门一定要做好相应的管理工作，并制定严格的管理措施。

建立并完善工程建设管理制度，规范与指导工程建设项目从立项至竣工验收各阶段、各环节对各部门、各参建单位的各项管理工作。完善招投标管理办法，进一步开放工程建设市场，避免地方垄断。

但是，在具体施工管理中，依旧存在一些问题需要及时解决，具体有以下几点：1管理者意识较为薄弱 管理人员的管理意识薄弱是引发安全事故、影响施工质量的一个重要原因。

市政道路施工中的管理方面问题 要想保证市政道路能够具高水平施工质量，科学的管理方式是十分必要的，管理水平的高低与市政道路质量之间是成正比关系。

质量控制在市政工程项目管理中的作用?

充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责。

导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工：[艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。

质量问题影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量， 浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。 工程施工质量是形成工程项目实体的过程， 也是决定最终产品质量的关键阶 段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

市政工程项目进度管理分析

1、一旦施工进度管理规划制定完成之后，应严格按照规划开展实施。

2、市政工程质量对城市的面貌以及居民生活安全都有着极大的影响，对城市未来经济发展也意义重大。因此，加强市政工程建设管理势在必行，本文就分别从几个方面进行了分析。

3、市政工程在很多领域直接关系到人民生活的质量，因此在建设市政工程时候，一定要保证工程的建设质量，因此，在具体建设中，要制定科学的施工方案，全面、科学地做好施工现场的管理工作，促进工程建设顺利竣工。

如何加强市政工程施工现场管理?

1、严格控制材料质量 对于施工材料来说，可以说是市政工程建设的一个重要组成部分，如砂石、水泥以及沥青等等，将直接对整个工程的质量产生影响。

2、市政道路工程施工现场管理措施问题分析1．1施工材料及设备管理问题在市政道路施工过程当中，施工材料及施工设备是对整体施工过程影响最大的两个要素，施工材料质量不过关、进厂不及时、贮存环境不合理，都会影响材料的应用。

3、市政工程施工现场管理的优化措施 1制定完善且科学的现场管理机制 在开展工程项目的施工现场质量控制及管理过程中，一套科学、合理的现场管理机制对于约束施工工人的不良行为，降低施工现场的安全隐患等，均有十分重要意义。

4、避免浪费的习惯。2施工进度管理市政道路工程多在市内施工，难免给城市正常运转和人们出行带来不便，需要控制好施工进度和工期，尽量对人的影响降至最低。

5、另外，施工单位还可以制定合理的惩奖制度，这样不仅可以提高施工人员的工作积极性，还能提高施工的质量，保证市政工程能在预定的时间内完成。3质量管理在市政工程的建设中，质量是重中之重。

市政工程项目施工技术管理要点?

通常来说造价管理主要包括工程的材料成本，施工人员的人工费以及设备的购买成本等整个工程的建设成本。

其次很多周转工序为了保证施工质量，都需要较长的施工期，但是路政工程的工期很紧，为了缩短工期很多工序都被“省略”，尤其是隐蔽工程经常处于偷工减料的状态，所以在质量控制上要注意对重点工序的监理旁站和质量控制。

在施工过程中必须关注质量问题，首先确保使用的原材料是符合标准要求的；其次确保施工操作是符合要求的；最后需要开展相应的检验工作。2影响市政道路质量的因素1)施工人员的素质。

市政路桥工程施工管理与质量监控要点 1换填施工技术与质量控制 在市政路桥施工中，应当使用高效机械设备将台背处的路基全部挖开后，统一填筑石灰土，清除周围素土，这样就可以利用重型压路机直接开进台背处进行碾压施工。

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