品牌落地架构设计案例，品牌落地架构设计案例范文

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案例解析品牌运营配称该如何落地

线上活动运营（无论是电商还是社群）的关键因素是吸引用户注意力，通过“优惠/低价/红包/赠品/秒杀”等等方式来获取用户“关注、参与、购买、复购”。以上活动形式给大家在具体社群活动实践的时候做参考。

在前期投资不足的情况下，促销活动的重心应该是宣扬品牌文化，而不是砸钱拉客流。总之做品牌餐饮，不但要有清醒的头脑，还要有在淡季也能把持得住不关店的决心。

总的下来，做品牌要坚持产品第一位，市场流量第二位。比如通过用户共创去打造产品，通过专业的消费者教育来打动消费者，让消费者自发地组织起来进行扩展，这样可能会更持续健康一些。

相对而言，这个品牌就是一种价值。如何做？品牌故事我们需要对品牌进行包装，把品牌以故事的形式讲出来，用此来吸引用户，让用户更好地了解和置身其中，把故事种植在用户心里并占有一定的地位。

案例分析：盖洛普公司曾为李宁品牌做过一次全面的消费者调查，结果显示李宁正面临严重的品牌老化问题，主要表现在：目标消费者不清。

1、首先要做好产品的市场调研，比如适应面儿适应群体的层次，还有产品将来的前景，等等，就是要说，这个产品到底有没有生命力，要经过科学的论断，严格的论证，认真的调查。

2、开发架构视角，从系统开发人员的角度来考虑问题，设计的架构要易于理解，易于开发，易于单元测试，最好做到让开发人员可以用最少的代码行数完成功能的开发。

3、第二件事就是了解业务需求，你就会觉得就看起来像是一句废话，一个好的产品，一定会去了解用户需求。

4、确定重点利润产品，做好自己的品牌无论经销商你经营多少产品，一定要有自己的主导利润产品。这种产品是既能发挥你的平台功能，又能创造利润。

5、按产品的性能、质量分类，形成社会产品的品质结构。按产品生产的时间分类，形成社会产品的时间序列结构。发展趋势在不同类型和不同层次的产品结构中存在着不同的发展趋势。

1、我们谈的品牌架构是从市场化的角度去看，品牌架构有三种类型：宝马，它定位为全世界最好的驾驶机器，从其企业面到产品面，不管它做摩托车，甚至做脚踏车，它始终挂同一品牌。

2、品牌战略结构的可以分为5种类型——共享式品牌结构、独立式品牌结构、母子式品牌结构、主副式品牌结构、多模式品牌结构。共享式品牌结构共享式品牌结构指的是多种类型的产品共同使用一个品牌名称的方式。

3、利用企业的共生英雄，第一种是企业的创始人；第二种是使之振兴的企业家。利用企业情势英雄。利用社会名流名品策划名品策划，即用拳头产品推进企业品牌。

4、品牌架构层级如下：在全世界一讲到雀巢，你就会想到与营养有关，所以它在发展旗下所有品牌时，所有和营养有关的部分都用“雀巢”这个字。

5、品牌战略是一个品牌建设的方向，其重要性不言而喻，这里给楼主提供一个品牌建设的9S模式（按先后顺序排列）。

6、组织架构有四种模式，其中包括直线型、职能型、矩阵型、事业部型。直线型是上下级的关系贯穿最高层到最底层，属于指挥形式的组织结构。职能型是企业根据职能的不同分为多种不同的部门，权力是比较集中的，企业控制简单。

案例1：在组织架构优化方面，建议建立围绕“订单流”的以 “八大部门、四大中心”为基础的总体架构；在职能优化方面，建议完善销区职能，将报价、合同评审、技术支持、客户投诉等职能前置到销区。矩阵制组织第一步：组织诊断。

【法律分析】公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

公司的组织架构简介一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。业务流程在组织机构中的体现。其中主要包括如下几点：介绍公司组织机构。介绍各部门主要职责。公司主要领导人介绍。

有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会（或执行董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。

而红旗新能源子品牌的两款全新产品，红旗E001及E202同步迎来首次公开亮相，“旗帜”高端电动智能超级架构FMEs下的电动平台HME和智能平台HIS也同步展出。在智能化与电动化的转型浪潮下来看，上述两款车型尤其值得关注。

月18日，红旗品牌上海国际车展媒体发布会隆重举行，中国一汽董事、总经理邱现东出席发布会并致辞，倾情呈现红旗品牌全新架构及全新产品矩阵。

进入车内，以驾乘者为中心的红旗经典环抱式架构映入眼帘。该架构与外观设计中采用的振翅翱翔的意向及中轴布局相呼应。由密到疏的副驾驶前饰板增添了豪华感与趣味性。

可以看到，在2018年红旗品牌新战略发布，红旗一个核心的改变其实是对底层逻辑的改变。

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