蒸汽吞吐技术项目管理，蒸汽吞吐技术项目管理办法

产品研发项目管理流程分几个阶段?

典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。

产品开发5个阶段分别是项目立项、产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施(SOP)。

认知分析阶段 在这个阶段，尤其对新产品来说需要对环境（市场现状、核心用户痛点、竞品等）、资源、产品定位等有清晰的认识。交互原型阶段 有了设计目的，接下来进行低保真原型设计。

一般来说，产品研发流程可分为五大关键流程：产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代。

项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

什么是项目和项目管理?

项目是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内索要达到的预期的目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。

项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程。

项目管理指在项目中运用专门的知识，技能，工具和方法，使项目能够在有限资源限定下，实现或超过设定的需求和期望的过程 项目通常有以下基本特点： 项目开发是为了实现一个或一组特定目标。

项目是指：一个组织为了实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。项目管理是指：使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。

美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

技术状态管理和项目管理区别

按照GJB3206的定义，技术状态管理是指在产品寿命周期内，为确立和维持产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核。

项目管理：是指对项目各方面的策划、组织、监视、控制和报告，并激励所有参与者实现项目目标。技术状态管理：是指指挥和控制技术状态的协调活动。更改控制：是指在产品技术状态信息正式被批准后，对输出的控制活动。

需求管理：技术状态管理的基础是需求管理，包括需求分析、需求变更、需求跟踪等。项目计划：技术状态管理需要对项目计划进行跟踪和管理，包括项目进度、预算、人力资源等方面的管理。

一般而言技术专指在某一领域内的一项技能，而管理则包含了组织，协调等各个方面；说简单点，技术比较专，比较窄，管理比较宽，但也比较虚。

技术支持是更偏重技术方面的，需要有一定的技术基础，工作比较繁琐，需要有一定的耐心。将来的发展方向是高级或者资深技术支持，走技术路线。项目助理则更偏重与组织协调职能，需要人际关系能力和文字能力较强。

程序员和软件工程师的区别是：软件工程师不但要有编写程序代码的能力而且更重要的是要懂得如何去开发一个软件，怎样去学习实际的UI的观念。就是工厂里面技术员和工程师的区别。技术员是熟练工人，工程师是设计者。

技术状态管理的范围是什么

1、技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。技术状态管理的责任范围：各分厂、单位是负责辖区内机械、电气、自动化仪表、工业炉窑、工业建构筑物等设备技术状态的直接管理者和责任者，并负责技术状态管理。

2、技术状态管理主要内容包括如下：技术状态管理是指在产品寿命周期内，为确立和维持产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核。

3、变更管理，就是变基线。产品永远都复制基线。明白了这两点，技术状态管理就好做了。另外多说一句，理想的顺序，是先在组织内部先实现好的技术状态管理流程，然后再上PLM之类的工具软件，而不是做的相反（译制片腔）。

4、技术状态管理是装备质量管理的重要环节，主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。

5、技术状态指在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。

6、设备技术状态管理是指应用技术和行政管理手段对设备技术状态进行标识、控制、审核和纪实的活动。

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