材料商走设计院模式，材料商设计师提成一般几个点

做什么建筑材料的会直接与设计院打交道,会在设计院有关系?

外墙保温多种多样，传统外墙保温，是由聚合物砂浆、玻璃纤维网格布、阻燃型模塑聚苯乙烯泡沫板（EPS）或挤塑板（XPS）等材料复合而成，现场粘结施工。

做暖通设备业务，与设计院打交道，可以从如下几个方面入手：首先查找公共建筑较多的建筑设计院或工业设计院，作为主要的业务合作设计院。

土木小达人回答的很对，设计院只能采购自己需用的办公用品，法律不允许设计人指定所设计的工程的材料生产厂家和供应商。见《建设工程质量管理条例》第六十三条第三款。

一般跑设计院,开发商~都可以跑哪些业务?

民用建筑：承担工程等级为三级的民用建筑设计项目。 工业建筑：跨度不超过24米、吊车吨位不超过10吨的单层厂房和仓库，跨度不超过6米、楼盖无动荷载的3层及以下的多层厂房和仓库。

城市规划设计、市政公用设计、建筑设计、工程勘察、工程监理、技术咨询、人防工程、工程测量、环境评价、房地产开发、数字仿真设计、工程施工等多功能于一体的集团化综合型设计单位，可为建筑行业提供一条龙全方位的技术服务。

施工单位－－建筑公司最直接，跟他们材料采购员（绝对是老板的亲戚）混熟，你就发财了。

建材，特别是新型建材，能开发商与建筑商节省成本的。新技术、新工艺。能提高质量、节省工期的。技术或安全培训的。

以设计为主导的EPC,存在哪些问题

1、设计企业采用以设计为主导的EPC模式存在的问题 管理体系不适应。原设计企业长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层负责、层层管理的组织体系和管理方式，很难适应工程总承包的要求。复合型人才缺乏。

2、由于缺少一体化的管理模式，EPC总承包项目设计和施工管理工作开展过程中，必然会存在较多的问题，比如在具体的管理工作开展中，缺乏统一的管理标准。

3、epc总承包业务的难点 在epc总承包运作过程中会出现两个比较难的问题，一个是合同价的确定，另一个是分包商和设备商的选择，这两个问题会对后续的各项工作产生决定性的影响。

4、园林工程EPC项目管理模式中存在的问题 1相关的法律法规不够完善 在我国目前的法律体系中，没有相应的工程总承包实施条款，工程总承包的法律地位不明确，这就使园林工程EPC项目管理的发展环境不够良好，市场秩序混乱。

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