总承包与项目管理，总承包项目管理规范

EPC项目管理与施工总承包项目的区别是?

1、区别工作内容不同 EPC模式包括对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等工作内容；DB模式是对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行等工作内容。

2、管理范围不同：EPC总承包项目负责整个工程（或主体工程）的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些应由业主负责的事项，如编制使用手册等。

3、与总承包相比，EPC的范围更大，包括了工程设计和采购方面。EPC模式下，承包商不仅需要按照建设方的要求施工，还需要给出整个工程项目的设计方案，并负责购买所需的所有材料和设备等工程进展所需的所有资源。

4、法律主观：总包和分包的性质不同。 总包是总承包单位，负责这个项目的管理运作，直接对甲方负责，由建立进行监督。分包是与总承包单位协商以后负责其中一个分项工程的队伍。 工作内容上的差别 。

5、定义不同 EPC：工程(Engineering)、采购（Procurement）、建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。

分包项目管理与总包项目管理的区别

1、分包方的进度计划必须依据总包方的计划进行编制，总包方应把分包方的进度计划纳入总进度计划的管理范畴，总、分之间相互协调，处理好执行过程中的相互关系，并协助分包方解决项目进度控制重存在的问题。

2、法律主观：总包是总承包单位，负责这个项目的管理运作，直接对甲方负责，由建立进行监督。分包是与总承包单位协商以后负责其中一个分项工程的队伍。工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。

3、区别如下：范围不同：总包是指由建筑总承包商承包整个工程的设计、施工、材料采购、质量控制和安全管理等全部工作。

4、在业主指定分包中，分包的地位要在总包合同中加以明确，它可以直接与业主签订承包合同，也可以与总包签订总分包合同，或者签订三方合同。

5、如何区别总包和分包，从四控二管一协调方面分析 四控：进度控制，质量控制，成本控制，变更控制。三管：管理，安全管理，资料管理。一协调：协调甲方，总包及装置材料供应方的关系。

工程项目管理和工程总承包的区别?

工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。

问题一：工程总承包指的是对工程施工进行总承包，工程项目管理业务则涉及勘察、设计、施工、采购等一系列的管理业务。为了避免因为管理而影响施工质量，所以不允许同时承担。

项目管理幅度不同：设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。

区别，主要在一个是建设（或施工）项目，而另一个是管理（运转）一个建成了的项目。

项目总承包和工程总承包的区别：工程范围不同。

工程总承包和工程项目管理业务有什么区别?为什么不能同时承担?还有为什么...

二者区别：\x0d\x0a工程项目管理是利用项目管理的知识和方法去运作工程项目，工程总承包是一种完成工程项目的模式。

工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。

项目管理幅度不同：设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。

项目总承包和工程总承包的区别：工程范围不同。

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