erp系统实施拜访要做些什么，erp系统调研

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面试时ERP实施顾问需要学会的技巧

我现在把一些在面试过程中，常会被问到的跟ERP项目实施相关的技巧列举一下，大家可以参考一下。物料编码的技巧物料编码是ERP项目实施的基础工作，也是最重要的过程之一。

实践，这个是最重要的，每个实习生或者新的实施顾问，都会有一个专门的师傅，他们会跟着师傅一起跑工厂，熟悉工厂的流程。在实践中不断学习，在学习中不断实践。这也是最快最有效的办法。

ERP实施顾问面试者若对这些技巧或者规则有所了解，则必然会提高自己面试中签订几率。语言能力。ERP实施顾问很大一部分的工作是沟通工作，他们要把自己头脑中的内容教给企业用户，要把用户的需求反映给后台开发人员，等等。

当然可以通过正式的会议、阶段进度检查、项目简报等方式来传达，但也可以在与ERP项目组成员或者其他在企业中有影响力的员工聊天时“随意”地说出来。

1、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

2、erp系统实施的过程可分为总体规划、设立专项机构、培训、业务蓝图设计与实现、原型测试、模拟运行六个阶段。

3、项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。

4、阶段2：流程设计。具体内容---项目启动大会；绘制流程图，并对流程图进行说明；将流程图映射到ERP系统中，并进行讨论、改进和修改；确认总体业务解决方案。

5、企业ERP系统实施是一项复杂且细节的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。

6、据有关资料统计，在目前已经实施ERP的企业中，真正成功的大约只有25%左右，而75%左右的企业只能说是成功实施了部分模块，甚至是完全失败的。所以一套ERP软件到ERP软件的实施直至在企业中应用，ERP的实施流程无疑是承上启下至关重要的。

1、ERP实施顾问通常是从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。

2、ERP财务实施顾问是从事ERP财务软件的安装、维护、咨询、培训等相关工作的从业人员。ERP指ERP管理软件。ERP管理软件是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

3、推进项目实施梳理企业业务流程培训业务部门关键用户和ERP系统操作用户的培训解决ERP系统使用中遇到的问题。

4、ERP实施过程是知识转移的过程，一个实施中的ERP项目要分清楚顾问方的人员是项目经理还是实施顾问、技术支持等角色，一般国内软件小的项目都是项目经理兼实施顾问。

5、ERP实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。一般来说ERP咨询顾问有两条职场发展路线，一是专家顾问型，二是企业管理者型。

6、ERP实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。

1、ERP实施顾问通常是从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。

2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。

3、项目管理。ERP实施都是在做项目，如果没有好的思路和项目管理知识，是做不好实施工作的。软件知识。包括你所实施的软件知识，数据库知识，如果可能，最好还有少量的开发能力。业务知识。

4、想从事erp方面的工作，需要掌握的知识有：计算机技术（基础技能）企业管理，erp即资源管理计划，主要是解决企业人流、物流、资金流、信息流。

5、erp主要是干：会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理、采购管理。会计核算传统的会计核算是通过人工记录来实现的，这样不仅对准确率和记录速度有影响，在查找某一数据的时候也不太方便。

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