项目管理的制约因素，项目管理的制约因素包括哪些

分析项目管理的三要素(时间、质量、成本)之间的关系是什么?

1、项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。

2、项目管理中，时间、质量、成本的相互关系：质量与成本正相关，与时间（进度）负相关。就是质量高——成本高——时间长（进度慢）；成本与时间（进度）则不是简单的线性关系。

3、包括时间、质量和成本。这是项目管理中的三个关键方面，也被称为“项目管理三角”。时间指项目完成所需的时间，质量指完成的产品或服务的质量，成本指完成项目所需的经济投入。

4、时间、质量、成本这三个要素简称TQC。在实际工作中，工作范围在《合同》中定义；时间通过《进度计划》规定，成本通过《预算》规定，而如何确保质量在 《质量保证计划》规定。这几份文件是一个项目立项的基本条件。

PMP解读:制约因素和假设条件的区别

二者最大的区别在于：制约因素是确定的、客观存在的；而假设条件是当前不能确定的。作为项目范围基准的一部分，制约因素和假设条件是定义活动、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、识别风险和规划采购等多个过程的输入。

所谓“假设前提条件”是指那些为选择和定义项目而主观认定的项目条件，实际上项目的假设前提条件就是将一些不确定的事件作为确定性事件去对待，因此是有一定风险性的。

进度压缩——赶工和快速跟进 赶工：增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。

制约因素是人们绝对不能违反的因素。假设条件是无需验证即可视为正确、真实或确定的各种前提条件，相当于数学练习“已知...求证...”中的“已知”。如果假设条件错了，那后面的一切都会跟着错。

制约因素和假设条件都会限制项目的灵活性。二者的最大区别在于制约因素是确定的、客观存在的；假设条件是当前不能确定的。

制造研制项目的主要制约因素

1、项目的三个主要制约因素是时间、成本和范围。时间：项目的时间约束通常受到许多因素的影响，如截止日期、里程碑事件等。项目需要在规定的时间内完成，因此时间成为了项目的一个重要制约因素。

2、项目规模的主要制约因素有：(1)国民经济发展规划、战略布局和有关政策；(2)项目所处行业的技术经济特点；(3)生产技术和设备、设施状况；(4)资金和基本投入物；(5)其他生产建设条件。

3、多数制造业布局受矿产资源、原材料产地的制约较小，而受技术因素、协作条件和市场消费的影响较大，故其区位选择的余地较大。不同的制造业部门，因受制约其布局的主导因素影响，在布点上也有某些特殊要求。

4、大部分项目可能涉及的制约因素，包括：时间、预算、范围、安全、质量、利润、商业价值、客户特殊需求、环境要求、监管要求、美学价值、技术专利等。

5、机械制造的过程受设备、人员、工艺设计、材料、管理等因素的影响。A、如果公司的设备精度无法达到零件的精度要求，是很难加工出合格的产品，就算通过合理的工艺弥补，也是通过损失加工效率换来的。

6、此外，由于开展服务业务，需要大量的资金与人力支持，短期投入较大，而长期面临诸多不确定因素，如市场风险、技术开发风险、经营风险等，导致生产企业开展服务型制造业务时比较审慎。

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