敏捷开发让测试失业，敏捷开发如何进行软件测试

什么叫敏捷开发?

1、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

2、敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

3、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷测试0:开发和测试打架,怎么办?

1、究竟什么是“敏捷测试”？敏捷测试是指敏捷开发模式下的一套完整的软件测试解决方案。它强调“与开发协作”、“自动化测试”、“客户思维”和“动态的测试策略调整”。

2、具体看什么问题了吧，要是小毛病例如定义变量未使用之类的规范要求不严的话可以灵活点，如果是严重问题的话就坚持，沟通不了就上报。但切忌不要把关系闹僵。

3、这种情况，可以协商测试人员定期，比如一天或两天把问题集中起来，协商一个时间，统一找开发讨论。另外，也请开发人员心态调整一下，首先，大家都是为了工作，为了产品质量的提高，只是分工不同。

4、测试依靠文档的传统习惯必须破除，文档必须要创建的期望值必须重新设置。开发开始前需求文档必须写好，这点不再有效。敏捷就是围绕着用户的不断反馈，通过一个个迭不断打磨产品，这是一个很灵活的过程。

5、敏捷测试应该是适应敏捷方法而采用的新的测试流程、方法和实践，对传统的测试流程有所剪裁，有所不同的侧重，例如减少测试计划、测试用例设计等工作的比重，增加与产品设计人员、开发人员的交流和协作。

6、通过敏捷中的迭代规划，制定团队的回归方案，积极跟开发人员沟通问题原因、修复的方案和影响。

敏捷开发的一点个人心得

篇一：拓展训练个人心得体会 为期一天的拓展训练结束了，但内心的激动却久久不能平息。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。

第一次接触看板是2010年所在公司，开发团队采用的Scrum敏捷开发模式。当时，领导在团队中设立了PM(product Master)、PO(product owner)、SM(scrum master)，当然那时我是ST（scrum team member）。

(5)先摘好摘的果子：有点像产品中的敏捷开发，先有再完美，效果很明显； (6)每天制一个图表：用于总结，不过我是用报表多点； (7)一个垒一个垒的打：追求稳，同时不给干系人太高期望。

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