敏捷开发invest标准，敏捷开发概念

敏捷开发的主要原则都有哪些

敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。

（10) 简单——尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术，是根本。（11) 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。（12) 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

③经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。但不要求每次交付的都是系统的完整功能。④在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

行为：使用可用的软件作为项目的主要指标 结果：需求的完成度和软件的可用程度提高 敏捷流程应能保持可持续的发展。领导，团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。

敏捷开发的原则如下：（1）最优先要做的是尽早地、持续地交付有价值的软件，让客户满意。（2）即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

什么叫敏捷开发?

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

怎么用Leangoo敏捷开发工具管理用户故事?

1、可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

2、短小（Small）— 一个好的故事在工作量上要尽量短小 可测试性（Testable）—一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。

3、Bug反馈 利用自定义字段记录bug的更多具体详细信息，如：bug产生的平台、来源、bug级别、反馈人等等，帮助开发快速找到问题。销售客户管理 销售同学可以利用自定义字段管理客户， 灵活记录客户关键信息。

4、Google一下后就找到了Leangoo，用了一下，和之前自己开发的工具功能基本一致，非常方便实用，上手很快，所以就成了忠实用户 在半年前来到吴晓波老师的公司巴久灵担任CTO。公司的IT团队组建不久，不到一年。

如何使用用户故事驱动敏捷开发

多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

拆分便于多人共同协作于一个用户故事。 估算便于合理安排一个迭代可完成的任务量。 What什么是任务拆分和估算？ 按照优先级排列，准备放入当前迭代的用户故事，进行任务拆分，便于团队共同协作于一个用户故事。

如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。才能够有效的识别各个潜在客户的实际需求。

创建用户故事地图的8个步骤 召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与。3-5人听上去像是个魔法数字，实际上是的。因为更少的人意味着你无法获得足够的建议，而更多人则会因为讨论和协调降低会议效率。

我们通过这种一目了然、格式一致的故事地图，让项目组所有人都获得足够的信息，让项目有一个明朗的开发流程，如图5-20所示。用户故事地图作为一种有效的需求工具，可以做到多角色、多视角。

Valueable 有价值性， Story需要体现出对于用户的价值 Estimable 可估计性，Story应可以估计出Task的开发时间。Sized Right 合理的尺寸， Stories应该尽量小，并且使得团队尽量在1个sprint(2 weeks)中完成。

敏捷开发实践与精益实践的关系

敏捷开发来源于精益思想，所以敏捷开发中的很多具体实践，也跟精益实践有关系。下面给大家展现一下两者的一些实践的关系。我们知道，在敏捷开发中，有一个时间盒的概念，在之后发展的DevOps中明确提出了周期时间的概念。

时下流行的观点是：敏捷就是软件行业里的精益（lean）生产，它的核心是消除浪费。ThoughtWorks中国公司的高层在近日接受采访时明确指出了这一点。首先考虑质量问题。

敏捷开发来源于精益思想。敏捷开发中的很多具体实践，也跟精益实践有关系。

所以知行合一——以实现价值驱动的敏捷和精益的开发及管理方法，踏着时代的春风走进了我们的视野，成了适应变化的一把利剑。

敏捷项目管理已经深入人心，很多公司都使用Scrum，XP，TDD等敏捷框架来管理软件开发，显著提高了开发质量和速度，应对不断变化的业务需求和市场。当涉及大规模软件开发，这些框架显得力不从心。

Agile敏捷管理

敏捷项目管理考试报名条件：教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)。普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)。

因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP_)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP(AgileCertifiedPractitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。

ACP是敏捷项目管理专业人士资格认证的简称。ACP英文全称为AgileCertifiedPractitioner，是美国项目管理协会PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。

从本质上讲，敏捷(Agile)并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。

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