工程项目管理特点，工程项目管理特点是

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工程项目管理的特点是什么?

1、（1）普遍性。随着经济的发展，“项目”也变得越来越常见。比如小到一场婚礼，大到南水北调工程，这都是项目。项目的普遍性使得项目管理也具有普遍性，可以说，任何一个项目都离不开项目管理。（2）一次性。

2、（2）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。（3）建设过程程序性。

3、专属定制唯一性：一个工程项目从立项批准建设运营，都是对这一个项目，这个项目就是一个产品，但这个产品只有一个。项目进行不可逆转：项目进行到施工阶段，一般不可能停工或中断，如果发生将造在具大损失或浪费。

4、程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

5、独特性：每个工程项目都有其独特性，如技术特点、地理环境、社会影响等，因此工程管理需要针对具体情况制定相应的管理策略。

1、（5）建设项目的一次性。按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。（6）建设项目的风险性。

2、（2）一次性。项目有明确的起始时间和结束时间，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。（3）独特性。

3、工程项目管理的特征介绍如下：目标性：项目管理必须要有确定的目标，在规定时间内完成可交付成果，项目最终要有要有一定产出提供某种产品或者服务。

4、目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。项目的整体性。建设中实行统一核算、统一管理。过程程序性。遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

5、专属定制唯一性：一个工程项目从立项批准建设运营，都是对这一个项目，这个项目就是一个产品，但这个产品只有一个。项目进行不可逆转：项目进行到施工阶段，一般不可能停工或中断，如果发生将造在具大损失或浪费。

6、程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

（1）普遍性。随着经济的发展，“项目”也变得越来越常见。比如小到一场婚礼，大到南水北调工程，这都是项目。项目的普遍性使得项目管理也具有普遍性，可以说，任何一个项目都离不开项目管理。（2）一次性。

工程项目管理的主要特征 (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是施工项目。

工程建设项目的基本特征如下：工程建设项目具有唯一性、一次性、产品固定性、要素流动性、系统性、风险性等特征，其中的唯一性、产品固定性和要素流动性是工程建设项目的三个最基本特征。

1、工程建设项目的特点：目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。项目的整体性。建设中实行统一核算、统一管理。过程程序性。遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

2、（1）普遍性。随着经济的发展，“项目”也变得越来越常见。比如小到一场婚礼，大到南水北调工程，这都是项目。项目的普遍性使得项目管理也具有普遍性，可以说，任何一个项目都离不开项目管理。（2）一次性。

3、工程管理的特点主要有如下：目标性：项目管理必须要有确定的目标，在规定时间内完成可交付成果，项目最终要有要有一定产出提供某种产品或者服务。

2、专属定制唯一性：一个工程项目从立项批准建设运营，都是对这一个项目，这个项目就是一个产品，但这个产品只有一个。项目进行不可逆转：项目进行到施工阶段，一般不可能停工或中断，如果发生将造在具大损失或浪费。

3、（2）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。（3）建设过程程序性。

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