敏捷开发的线框图，敏捷开发框架有哪些

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敏捷开发-用户故事地图

1、这些便签组成了一级用户故事，Jeff Patton称为用户任务（user tasks），它们组成了用户故事地图上的 “行走的骨骼” （the walking skeleton）部分。

2、分类用户故事：将用户故事按照主题或相关性进行分类。组织用户故事：将分类后的用户故事按照时间顺序或优先级进行排序，并将它们放入一个用户故事地图中。

3、可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

4、用户故事源于敏捷开发，但其基本理论与上述方法相同，即剖析用户使用产品的所有活动轨迹和任务完成轨迹。用户故事地图的关键作用在于助力团队协作，即确保团队成员从产品开发到新版本迭代的整个过程中都处于同一平面上。

5、我们通过这种一目了然、格式一致的故事地图，让项目组所有人都获得足够的信息，让项目有一个明朗的开发流程，如图5-20所示。用户故事地图作为一种有效的需求工具，可以做到多角色、多视角。

燃尽图和燃起图是在燃烧过程中所使用的两种不同的图形表示方法，它们的主要区别如下：定义：燃尽图表示的是燃烧过程中燃料和氧化剂含量的变化情况，以燃料和氧化剂的质量比（或摩尔比）为横坐标，燃烧温度为纵坐标。

燃起图和燃尽图区别如下：燃尽图（BurndownChart）直观得展现项目总体进度。它展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系。燃尽图（burndownchart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。

意义不同，作用不同。燃尽图展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系。燃起图根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线。燃尽图的作用是以图形化的方式展现了剩余的工作量（y轴）与时间（x轴）的关系。

定义不同，展示不同。定义不同。燃尽图指的是图被烧完。燃起图指的是图被燃烧起。展示不同。燃尽图可以直观得展现项目总体进度。

燃尽图（Burn-Down Chart）和燃起图（Burn-Up Chart）是两种常用于敏捷项目管理中的可视化工具，用于跟踪和展示项目进度。它们的区别主要体现在展示方式和信息呈现上。

客户旅程地图不包括目标导向。客户旅程图可用来描述某一角色客户在特定场景下所经历的故事，包括客户从初次接触产品，触达产品的各个触点，到最后结束使用产品。

顾客旅程地图的说法不正确的一项是用户旅程地图是描述用户使用产品的流程。客户旅程地图包括利益相关者，客户画像，目标导向，接触点，想法，行为。

外部流程。战略地图中的目标构成包括四个层面财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面，其中不包括外部流程。战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西。

用户流程图详细说明了产品或服务的过程。例如，这包括界面上按钮交互的重要细节，也可能是触发在线和离线活动的动作或决策。客户旅程地图注重用户体验设计的全过程。这包括使用产品或服务之前、期间和之后的过程。

指出潜在的机会或达成一致的价值观与目标，使解决方案更可行。即促进共同参与、共同思考、共同目标、共同发力。像心智模型、空间地图、服务蓝图、用户体验地图、客户旅程地图都属于触点地图。

酒店消费者的旅程地图指的是客户在购买酒店服务前后的全过程，包括他们的需求、疑虑、决策和体验等。接触点则是客户与酒店品牌或服务进行互动的关键点，这些接触点可能来自于酒店的各种渠道，比如官网、微信、电话等。

敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克(Grenning2002)，计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。估算的目的在于合理性，而不是准确性。

敏捷估计与规划的一个关键原则是先估计出规模然后推算出持续时间。速度修正估计误差随着开发小组在项目的用户故事上取得进展，他们的速度在最初几次迭代中就会显示出来。

建立产品愿景的技巧，除了上面所示范的简单模版之外还有如下方法：用户角色模型、狩野模型（卡诺模型）、产品路线图、设计思维（Design Thinking）等等。在建立了初始的愿景之后，团队会使用愿景做为统一的目标。

在敏捷项目实施过程中，产品人员会不断的提出各种版本需求。统一采用工具对这些需求进行管理。且包含详细的交互设计和验收标准。不仅可以减少后期开发人员的沟通成本，也可以减少需求维护的成本。

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