项目部材料管理问题，项目部材料管理问题及措施

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工程项目中的建筑材料管理?

使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。

\r\n搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

材料管理的目的是为了控制工程成本，提高工程效率，实现经济效益的最优化，一旦建筑材料的价格确定，建筑的成本便是经济效益的最终决定因素，只有控制住成本，才能实现利润最大化。

建设单位对材料的认质认价工作贯穿建筑活动的始终，尤其在招标阶段应留有充分的时间进行调研，对于大部分材料应给出满足施工企业自主报价的信息。

现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。

现阶段建筑工程质量监督和材料管理中存在的问题 1建筑企业责任意识不明确。现在很多建筑行业在实际发展的过程中，对监督机制过分的依赖，甚至认为工程质量监督机制是整个建筑工程的负责者。

当前建筑企业在建筑材料、设备的管理方面存在的主要问题：一是使用计划不明确。目前大部分建筑施工企业的建筑材料、设备使用计划只凭经验估算，对所需材料、设备的规格、品种、数量等不能科学量化。二是管理分散。

产生原因：修补材料和修补方法使用不正确，无修补方案。处理建议：在柱脚出现蜂窝现象后，应认真凿除混凝土松散部分至混凝土密实层，用高于原混凝土强度的混凝土浇捣修补。现场问题：后浇带无支撑，且上部正加载施工。

第三，内业资料的管理人员欠缺一定的专业知识。从事内业资料整理的人员一般专业素质较低，思想认识也不高，没有经过专业培训就上岗，导致工作水平普遍很低。

公路工程材料管理中存在的问题在材料的采买上管理制度有待健全一般来说，像建造公路这类项目大部分都会承包出去，施工所需材料的采买工作也将归属于项目施工部门的工作范畴，各个部门各司其职，因此其余部门一般不会干涉施工部的材料采买管理。

材料质量不统一等问题，这些问题会直接导致钢筋施工出现质量问题；同时，钢筋搭配一些与标准不符合的混凝土结构、施工周期相对较长以及钢筋错位等道路施工问题也会直接一些好难过钢筋施工质量与效果。

施工人员不具备专业施工技术，对于正确的施工操作方式、施工技术都没有深度掌握。虽然说雇佣农民工可以节约投资，但因这些人没有足够的专业知识，也严重制约了市政道路质量的提高。

农村公路施工管理与控制中存在的问题1施工队伍的技术水平较低在公路的施工建设中，其操作性和技术性都有着较高的要求，这就要求参与施工的人员，必须要具备完善的理论知识，同时也要具有丰富的道路施工经验。

公路工程管理中的问题分析（一）施工现场管理问题。

施工现场材料管理存在的问题 1 施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。

现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。

公路施工中材料管理方面存在的问题1．1管理制度的缺乏在公路施工中的材料管理中，一个主要的问题就是管理制度的缺乏。

例如在某些建筑企业中有些人员一方面要负责具体的施工工作，另一方面还要负责安全工作，甚至还要同时进行现场材料的保管。

为了保证土木工程施工管理工作顺利开展，施工企业要建设有效的施工现场质量安全管理制度体系，施工管理人员要树立正确的施工质量安全管理意识，运用先进的管理理念和技术方法，提高土木工程的施工质量和现场施工安全。

施工现场存在以下问题：施工资料不真实真实性是施工资料最基本的要求，是施工资料的关键，失去了真实性，施工资料便失去了存在的意义，但是事实是工程资料数据都非常好。

他的工作就是要做好材料的收、发、储、运，如果说在材料管理上会出问题，第一个就是负责人工作不负责任。这也是管理工作最经常遇到的问题。

现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。

(2)加强工程资料管理人员控制，建立健全的工程管理机制，且配备具有一定专业知识和工作责任心强的队伍。

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