项目管理及施工组织调研，施工项目调研汇报材料

谈施工组织的科学管理

1、从理论上来看，施工组织是在工程建设施工实施的全过程，包括管理在内的生产力诸要素的优化配置和系统组织。

2、基于此我们要有计划地进行合理优化公路施工中机械的科学组织与管理，以期顺利解决此类问题。2公路施工中机械的科学组织 施工机械合理有效的组织是公路建设中选择施工机械时所要遵守的原则之一。

3、因此，施工单位在进行施工项目管理中，不断总结经验教训，采用现代化管理方法，从跟本上提高工程管理的水平，保证施工单位制定科学合理的施工组织设计规划。

4、注重建筑施工技术管理优化的重要性建筑施工技术管理意义重大，只是由于施工企业不够重视，使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法，确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。

地质项目施工组织及管理

一个地质项目的组织实施，即地质勘查工作的开展就是要求对地质勘查过程中的各个工作阶段和各个环节的工作，进行合理的安排和部署，使地质勘查过程中的各项工作能够有效、协调地进行。

为了保证施工质量和施工安全，必须加强技术管理作。其主要内容如下：（1）图纸的会审和管理。

主要包括：工程概况，施工平面图，主要经济技术指标，施工进度计划，施工方案及施工部署。 问题二：建筑工程施工组织措施有哪些 施工组织设计是总的方案，包括各方面的计划安排。

控制施工成本，提高经济效益。通过对资源的需求量和供应情况的预测和调配，合理使用和节约资源，减少浪费和损失，降低施工费用。规范施工管理，保障安全文明。

根据技术标准、技术规程、建筑企业的技术管理制度、施工项目经理部制订的技术管理制度，施工项目组织应做好以下技术管理工作。

浅论大型建筑装修工程施工项目管理?

1、所谓装饰工程施工组织设计就是要对建筑装饰工程的施工过程作出合理的安排，进而实施科学的管理。

2、在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

3、室内装饰工程项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。

4、由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

5、现阶段房建工程施工建设中加强现场管理的重要意义 从某种程度上来讲，房建工程施工建设的质量安全直接影响到广大人民群众的生命财产安全，而房建工程施工建设的施工现场是整个房建工程施工建设中出现质量问题的主要场所。

6、质量控制与安全管理意识淡薄 在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。

试论述对施工组织设计与管理的理解

对工程的施工组织设计管理工作强化，能对工程中的一些情况进行提前预测，从而建立起相关的防护措施，为工程的施工创造更好的条件。

所谓的施工组织设计，是对工程项目的过程组织、技术和经济等实施方案的综合性设计文件。它是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。

工程项目管理问题分析和对策?

1、一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。

2、难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。

3、目前工程进度管理中存在的问题 制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。

4、一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。

5、合同管理不规范合同是体现合同双方权益的一个依据，也是一种约束以及控制的手段，但是经过研究发现，所制定的合同当中依旧存在着较多的不合理，从而对工程项目管理的质量和效果造成了严重的影响。

建筑工程项目管理策划与实施分析研究

1、建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。

2、(一)管理体制不健全，目前我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点理由之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。

3、开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。

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