项目管理与it监理，项目管理与it监理的关系

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系统集成项目管理工程师和信息系统监理师哪个容易?

1、信息系统监理师通过率高。考试内容上：从历年考试真题来看，信息系统监理师考试近年没有计算题，而系统集成项目管理工程师考试每年必考。

2、集成和监理都属于软考的中级水平，主要看你自己学的是哪一科，喜欢做哪个，再做决定。

3、其实还是信息系统项目管理师好过点，实话关于信息系统项目管理师考试，C哥辅导班就很不错！0基础只需要累计学习100小时就可以通过！我推荐一个人，阿里旺旺是majun915915。

4、中级电子商务设计师和多媒体设计师，信息系统管理师相对理论容易些。

5、系统集成项目管理工程师就业的机会要多些，因为主要是做技术实施及项目管理。相比之下监理师机构就要少很多，而且做监理是很得罪人的工作，怎么样抓住实施单位的把柄是检验监理合格与否的唯一标准。

随着经济的发展和改革的深入，我国工程监理将向两个方面发展：一是考虑我国特点，大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展；二是考虑国际接轨，一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展。

我国加入wto后，工程管理应与国际接轨，当然，这必须以符合我国的国情为基础，与项目的实际情况相结合。目前，我国的大型信息系统建设工程正在逐步实行监理制。

所谓的一项评价，即是指对于管理公司在项目各个阶段，包括项目设计、项目招标、项目施工、项目采购与监造以及项目保修等阶段提供的工程监理服务与项目管理服务，建设单位都要系统、全面的进行相应的考核和评价。

根据工程项目监理规划和实施细则，做好对工程项目分专业地更周密的实施制度。

建设工程项目管理与建设工程监理的关系是怎样的呢，下面中达咨询为大家带来相关内容介绍以供参考。

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

1、在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。

2、总的来讲，在项目启动之后，整个规划项目将划分成四个关键的步骤：分析业务与IT现状、确定IT战略方向、设计未来IT蓝图以及制定IT战略实施计划。各个阶段将分别完成一系列任务，并提交相应的工作成果。

3、协作。同时，要建立必要的奖惩机制，把监理人员履行职责情况、工作业绩同个人的经济效益挂钩，充分调动监理人员的工作热情和积极性。这样，才能协同、高效、圆满地完成监理任务。

4、需求分析阶段的工作，可以分为四个方面：问题识别、分析与综合、制订规格说明、评审。问题识别：就是从系统角度来理解软件，确定对所开发系统的综合要求，并提出这些需求的实现条件，以及需求应该达到的标准。

5、软件需求分析阶段的工作，可以分为四个方面：需求获取、需求分析、编写需求规格说明书以及需求评审。需求获取：就是从系统角度来理解软件，确定对所开发系统的综合要求，并提出这些需求的实现条件，以及需求应该达到的标准。

6、生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成(包括：开始、规划、执行/控制、完成)，或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。

1、虽然工程监理本身是中国工程建设行业接轨国际的重要举措之一，其最初参照的对象是国际工程管理领域或通行的工程师管理制度。但是我国现阶段工程监理的工作主要是在施工阶段，工作内容以质量控制和进度控制为主。

2、我国加入wto后，工程管理应与国际接轨，当然，这必须以符合我国的国情为基础，与项目的实际情况相结合。目前，我国的大型信息系统建设工程正在逐步实行监理制。

3、在工程监理与项目管理一体化的管理模式中，具有合同主体地位的主体并不包括项目管理部，合同的主体单位是受建设单位委托的管理公司，在建设单位的委托下进行工程监理服务和项目管理服务。

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