敏捷开发迭代增量方案设计，敏捷迭代的优缺点

瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么?

瀑布模型：瀑布模型是一种传统的软件开发模型，测试活动通常在开发完成后进行。优点是结构简单、易于理解，缺点是测试进度和开发进度相对独立，测试团队的反馈往往较慢，存在未发现的缺陷。

优点：开发过程清晰可控，便于管理和追踪开发进度；开发阶段之间有明确的界限和交付物，便于沟通和协作；适用于对需求变化较少的项目。

通过迭代开发，逐步完善软件的功能和性能。优点是灵活性高，能够应对需求变更，适用于复杂、不确定性的项目。缺点是需要有效的项目管理，确保迭代计划的执行和控制。

什么叫敏捷开发?

1、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

2、敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

3、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

4、敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。

5、敏捷开发是一种快速、灵活的开发方式，它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户合作。敏捷开发的关键是团队合作和沟通，以及快速响应变化。

Scrum敏捷开发:迭代计划会议

1、如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

2、Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

3、Sprint Planning Meeting——Scrum计划会议是每个Sprint(冲刺)开始之前的一次计划会议。计划会议的目标是从Product Backlog(产品待办列表)中挑选任务至Sprint Backlog(冲刺待办列表)，决定下一个Sprint要交付的内容。

增量和迭代的区别

方式方面、数值方面。方式方面：增量是在当前值的基础上进行累加或累减，迭代是一种重复执行操作的方法。数值方面：增量结果只取决于当前值，迭代结果取决于之前的值。

增量，就是强调软件在发布不同的版本时，每次都多发布一点点，是软件功能数量渐增地发布的过程。而迭代，就是在实现软件的每一功能时反复求精的过程，是提升软件质量的过程，是从模糊到清晰的过程。

增量内部是瀑布模型。两种类型的区别在于迭代是基于IBM的RUP的以架构为核心，用例为驱动，角色职责划分不同，在同一时刻项目内部需求、设计、编码、测试的活动都在发生。

概念有些难懂，再说的简单点吧：迭代就是不断精进，精益求精；增量就是不断推陈出新，增加新功能。那它和生活有啥关系？为啥我要了解这些？可以在生活中帮助我们做决定，通过合理的运用这两种模型来处理生活中的事情。

敏捷开发迭代增量方案设计的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于敏捷迭代的优缺点、敏捷开发迭代增量方案设计的信息别忘了在本站进行查找喔。