公司项目管理构架，公司项目管理流程图

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项目管理系统的整体架构包括哪两部分?

项目管理系统由项目计划、进度控制、成本管理、资源管理和风险管理等几个功能模块构成。

项目管理系统的整体架构主要有两部分组成的其中一部分是管理人员第二部粉丝销售人员。

Bim项目管理系统的整体架构由哪两个部分组成，整体架构有那个管理系统，还有那个目标树种了大部分结构。

项目管理的系统描述项目管理认为项目是由要素组成的系统。管理必须从系统的整体出发，研究系统内部各要素之间的关系，以及系统内部与外界环境之间的关系。

系统架构设计是指在开发一个软件系统时，提前规划和设计系统的整体结构、组成部分以及它们之间的关系。

问题二：软件架构和系统架构到底是什？生活中有哪些东西可以比喻？软件架构是指软件整体的组织结构，是在较高层次上的分析设计，体现了软件系统总体的规化、决策、控制等。系统架构包括软件、硬件、网络等多方面的组织结构。

1、从事项目管理的企业适合采用（矩阵管理制）组织结构。项目管理简介：项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

2、企业项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

3、职能型组织在企业内部，通常都会有按职能划分的部门，如市场部、研发部、产品部等。将某个项目放到现有的某个职能部门内部去做，这就是项目管理中的职能型组织结构。

4、常用的项目管理组织结构模式有：功能型、项目型和矩阵型。功能型组织结构功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式。

5、企业项目管理组织结构现代项目管理日益显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看做是由众多的项目活动组成的。

如果既无项目管理办公室，又无专职项目经理，那就是弱矩阵型。项目型除了项目管理办公室以外，基本没有其他职能部门。整个组织都实行项目化管理，即根据需要设立众多的临时项目部。例如，咨询公司可采取这种组织结构。

职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职，不会另外成立专门的项目部，一般适用于小型、单一且专一的项目，员工可以兼顾项目工作和职能工作。项目型组织在项目型组织中，除了PMO（项目管理办公室）外，没有其他的职能部门。

项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。

在企业项目管理的模式中，虽然开展业务的基本形式是项目团队，但项目团队的局部性必须以企业整体性为依托。因此，企业项目管理更有必要认真研究和设计企业的组织结构。

组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革。

项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

1、职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职，不会另外成立专门的项目部，一般适用于小型、单一且专一的项目，员工可以兼顾项目工作和职能工作。项目型组织在项目型组织中，除了PMO（项目管理办公室）外，没有其他的职能部门。

2、项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

3、现代项目管理中所采用的工程指挥部型项目组织，无论是形式上还是内容上都比早期的工程指挥部型有了很大的改进。（2）职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。

4、(一)项目式的组织形式项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。

5、工程项目管理组织结构形式组织结构形式概念优点缺点直线制各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

6、组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革。

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