架构设计之道，架构设计之道心得体会

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一个企业刚成立,怎么去设立组织架构

根据企业和行业特点，重点围绕企业现阶段的发展目标，选择适宜的组织架构模式。初创企业往往船小好调头、在经营和决策过程中有较高的灵活度，这时适宜采用扁平化的组织架构，获得更快的决策和执行效率。

我觉得他们的口号、宣传做得非常好，在上升期的时候，我对这个公司是绝对看好的，只要沿着原来的发展思路，再把公司组织结构做好，往前走就非常好了。但是，凡客犯了一个严重的错误，为了投资人的愿望、为了上市，拼命讲究公司要有更大的收获。

企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。

信息架构的梳理逻辑与呈现有了前面的构建方式和信息架构类型作为指导思想，结合我们的设计分析，可以帮助我们梳理出特定结构的信息架构和任务流程，并以受众易理解的方式进行呈现。

信息架构是对信息进行结构、组织方式以及归类的设计，好让使用者与用户容易使用与理解的一项艺术和科学。好，说人话，信息架构就是让用户更容易理解你的产品是怎样的，让他们在使用你产品的时候可以更顺利，更自然。

在开始设计信息架构前，需要对产品有一个明确的组织系统，用框架来帮助用户理解产品之间的联系。常见的框架结构类型有三种：树状结构是使用很广泛的视觉层次结构，以阶梯的形式呈现信息，能够很好地传达出不同信息的重要性。

1、股权结构的搭建要遵循以下4个原则：第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。第二：避免均等。

2、股权设计的原则主要包括：资本运作原则。综合考虑公司资金需求与未来规；控制权集中原则。避免控制权分散公司难以做出决策或错误决策；共赢共享原则。共担风险，共享利益；权责利对等原则。

3、首先要有控制权规则，公司的控制权要掌握在创始人手里；其次是融资问题，国内很多创业公司融资失败，都是遇到一元结构的僵局，所以股权架构必须要打破一元结构，设计多元结构。比如阿里巴巴的合伙人制度。

4、首先，股权架构的设计应基于公平、公正的原则，确保各方利益得到合理分配。其次，应考虑公司的长期发展，以实现公司战略目标为核心，对股权进行合理配置。最后，要注重风险控制，避免股权纷争给公司带来不必要的损失。

5、创业公司股权架构搭建原则有4个：一定要有一个核心创始人；预留一部分股权；利益结构要合理；设立一个良好的防利益冲突的机制（这点很重要）。

6、股权结构的原则layout：公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。

1、第五步，确定层级。对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

2、就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构，如直线职能制，这样的组织架构通常具有更多的机械性。

3、要确定企业的组织架构类型。组织架构类型分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。

首先要做好产品的市场调研，比如适应面儿适应群体的层次，还有产品将来的前景，等等，就是要说，这个产品到底有没有生命力，要经过科学的论断，严格的论证，认真的调查。

开发架构视角，从系统开发人员的角度来考虑问题，设计的架构要易于理解，易于开发，易于单元测试，最好做到让开发人员可以用最少的代码行数完成功能的开发。

第二件事就是了解业务需求，你就会觉得就看起来像是一句废话，一个好的产品，一定会去了解用户需求。

确定重点利润产品，做好自己的品牌无论经销商你经营多少产品，一定要有自己的主导利润产品。这种产品是既能发挥你的平台功能，又能创造利润。

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