组织架构设计方法论，组织架构设计理念

BtB业务架构的方法论和那些坑

1、B2B是企业对企业的商业模式。B2C是企业对个人的商业模式，是通过商品与消费者进行联结与沟通，需要市场营销等手段的促进。C2C是个人与个人之间的商业模式，主要通过人与人之间的交流与合作，促进商品的流通。

2、不能精通掌握这三种能力，很难在性能优化能力和业务架构能力方面有所成就。具备了一定的性能优化能力和业务架构能力之后，才能在线运维能力和项目管理能力方面表现优越。团队管理能力是最高能力，它对项目管理能力的依赖度更大。

目标导向原则

目标导向”是研究为了达到目标所表现的行为的一种管理理论。“目标导向”是研究为了达到目标所表现的行为的一种管理理论。这种理论认为，人有了动机就要选择和寻找目标，目标导向行为乃是寻求达到目标的过程。

目标导向设计原则可以在设计过程中提供关键性的指导方向以及评估标准，不会在设计过程中因为各种外在因素导致设计偏离目标预期，即所有的设计都是为了实现设定的目标，对设计目标没有或者较低意义的因素是可以不处理的或者降低设计优先级。

目标导向原则 执行计划要以实现预期目标为导向。制定计划之前，需要明确目标及其优先级，以便在计划执行过程中优先处理重要的目标。可行性原则 制定计划时，必须确保方案是可行的。

企业架构包括哪些

法律主观：公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。

对于企业架构有很多定义，简单来说的话可以说企业架构包括了三个方面的内容，一个是业务的现状和建模，一个是IT的现状和建模，还有就是业务和IT的匹 配。业务重点是流程和数据，IT的重点是应用和技术。

担当办公系统的组织架构该如何搭建?

1、本人设计过一个OA系统，你所说的组织架构，权限和流程是OA系统的核心功能。其实之所以设计组织架构就是为了权限服务，而工作流程是OA的精髓所在，一般采用现有的开放工作流产品，拿过来用就好了。

2、公司搭建内部架构如下：明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。

3、合理分配资源：确保组织结构能够有效地利用企业资源，包括人力、财力、技术等。这可能需要重新分配现有资源，或者寻找新的资源来源。 考虑人员素质：组织结构的设计需要考虑员工的能力和素质。

4、如要删除组织结构图的某个小方框，可以右键单击该小方框的四框，在弹出的快捷菜单中选择“剪切”即可。

5、如何成立公司 企业核名：一个公司名称一般由四部分组成：行政区划、字号、行业(非必填)、组织形式。比如：北京(行政区划)又快又好(字号)信息技术(行业)有限责任公司(组织形式)。

结构化程序设计方法的基本思路

结构化程序设计的思路是：自顶向下、逐步求精；其程序结构是按功能划分为若干个基本模块；各模块之间的关系尽可能简单，在功能上相对独立；每一模块内部均是由顺序、选择和循环三种基本结构组成；其模块化实现的具体方法是使用子程序。

结构化程序设计的总体思想是采用模块化结构，自上而下，逐步求精。即首先把一个复杂的大问题分解为若干相对独立的小问题。然后，对每个小问题编写出一个功能上相对独立的程序块（模块）。

使用三种基本控制结构构造程序，任何程序都可由顺序、选择、循环三种基本控制结构构造。结构化程序设计主要强调的是程序的易读性。基本思想：是采用模块化结构，自上而下，逐步求精。

结构化程序设计方法的基本思路如下：概念介绍 结构化程序设计方法是一种软件开发的方法论，旨在通过清晰的程序结构和模块化的设计来提高程序的可读性、可维护性和可测试性。

结构化程序设计方法的基本要点是：(1)采用自顶向下、逐步求精的程序设计方法，在需求分析、概要设计中，都采用了自顶向下、逐层细化的方法。

结构化程序设计方法主要由以下三种基本结构组成：1)顺序结构：顺序结构是一种线性、有序的结构，它依次执行各语句模块。2)循环结构：循环结构是重复执行一个或几个模块，直到满足某一条件为止。

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