项目管理向产品管理转变，项目管理转产品经理

项目开发与产品开发

对比产品研发和项目研发，市面上的公司多数都是先项目导向后产品导向。

相同点：1）同属于开发人员开发的物品 2）都能被用户消费和使用 不同点：（本质）面向消费和使用的群体。

定位不同 产品是需求方，决定做什么。项目是执行方，解决的是如何做的问题。使用者不同 产品由产品经理使用和管理，记录需求，规划产品的开发计划。

项目是“为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时努力……”（PMBOK – 5th Edition）项目通常是为特定个人或合作企业的目标服务。而产品是“满足顾客需求或欲望的利益总和。”（PordBok）产品是为一个客户群体的需求而设计。

产品管理和项目管理有什么区别?

“项目管理（project management）”指的是用来创造产品或者对产品进行加强的过程。而另一方面，“产品（pro duct）”是项目生产出来的有形的物体。（如果你购买了某个厂商的产品，那么这个厂商就是通过项目生产出了的产品。

产品经理是定义需求的，项目管理是管时间、进度、范围、质量这些。如果拿装修来比喻，产品经理相当于业主，说要装这个，那个，效果如何等等。项目经理就是包工头，管施工队。

定位不同 产品是需求方，决定做什么。项目是执行方，解决的是如何做的问题。使用者不同 产品由产品经理使用和管理，记录需求，规划产品的开发计划。

如果你是一名出色的产品经理，你可能会认识到产品管理与项目管理的不同之处。尽管两者有着相近的管理职务称呼，但仍然还是有许多的不同点。

客户群体不同 项目经理针对的是一个客户或一个公司，需求为客户提出的，只要能满足此客户需求并成功上线，就算项目成功，项目经理关注的是单个用户。

比如在房地产行业，产品管理（楼盘项目）是属于研发部整个团队，而项目管理属于工程管理部门。在互联网和软件领域，产品经理是根据市场、需求、创意来设计和构思产品。制作这个产品的活动就是做项目。

项目管理和产品管理的区别?

1、“项目管理（project management）”指的是用来创造产品或者对产品进行加强的过程。而另一方面，“产品（pro duct）”是项目生产出来的有形的物体。（如果你购买了某个厂商的产品，那么这个厂商就是通过项目生产出了的产品。

2、产品经理是定义需求的，项目管理是管时间、进度、范围、质量这些。如果拿装修来比喻，产品经理相当于业主，说要装这个，那个，效果如何等等。项目经理就是包工头，管施工队。

3、定位不同 产品是需求方，决定做什么。项目是执行方，解决的是如何做的问题。使用者不同 产品由产品经理使用和管理，记录需求，规划产品的开发计划。

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