化工项目总包管理，总包项目管理类岗位

EPC总承包模式下如何管理项目

参与分包合同签订和专项条款修订。建立公司与业主方的联络和协调程序；参加业主开工会议。项目实施组织召开总包工程开工会议，提出总包项目管理要求及日常管理程序，审查分包单位开工前准备工作完成情况，确定开工日期。

EPC工程总承包商在投保IDI工程质量潜在缺陷保险或安全生产责任保险的项目管理过程中，应尤其重视相应的保险风险管理服务，配合风险管理服务机构完成相应检测、检查，通过其风险建议解决相应工程质量或安全生产风险问题。

epc项目的完整操作流程，具体如下：业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

对EPC模式下项目管理的要点（1）加强设计管理。项目设计是任何一个项目工程的核心，所以在规划工程时首先要筛选出最优的设计方案。为了保证设计方案一步到位，承包企业可以聘请有关领域的专家对方案进行探讨和研究。

epc项目管理是指由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式。

工程总承包管理的内容有哪些

承包内容：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心。其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。

(一)安全管理；(二)投资控制和总承包方的成本控制；(三)进度控制；(四)质量控制；(五)合同管理；(六)信息管理；(七)与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。

工程项目总承包施工全过程管理要点包括以下几点：项目准备阶段管理：在项目准备阶段，需要进行项目可行性研究、设计方案编制、招投标等工作。

石油化工工程施工总承包企业资质标准

1、最新化工石油工程施工总承包企业资质等级标准；（一）化工石油工程施工总承包企业资质特级标准企业注册资本金3亿元以上。企业净资产6亿元以上。企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。

2、化工石油工程施工总承包三级资质标准；建筑企业资产净资产1000万元以上。建筑企业主要人员（1）机电工程专业注册建造师不少于5人。

3、企业工程业绩 近5年承担过下列2类中的1类工程的施工，工程质量合格。（1)单项合同额1亿元以上的中型石油化工工程施工总承包3项：（2)单项合同额3500万元以上的石油化工主体装置（可含附属设施）检维 修工程3项。

工程项目管理和工程总承包的区别?

1、工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。

2、问题一：工程总承包指的是对工程施工进行总承包，工程项目管理业务则涉及勘察、设计、施工、采购等一系列的管理业务。为了避免因为管理而影响施工质量，所以不允许同时承担。

3、项目管理幅度不同：设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。

4、区别，主要在一个是建设（或施工）项目，而另一个是管理（运转）一个建成了的项目。

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