敏捷开发迭代英语，敏捷迭代英文

软件开发方法论有哪些

软件开发方法其用到的方法依据时间的变化主要分为结构化法、面向对象法、面向服务法以及原型法。也有些人把敏捷开发和统一过程（UP/RUP）也称之为软件开发方法。结构化法：即面向过程的开发方法。

软件开发方法可以包括需求分析、设计、编码、测试、维护等多个阶段，其中每个阶段都有相应的方法和技术，以确保软件开发过程的质量和进度。软件开发方法的主要目的是提高软件开发的效率和质量。

（4）对象彼此之间仅能通过传递消息互相联系。

敏捷方法的特点

软件开发中的敏捷方法强调的是：强调团队合作、自组织和快速响应变化。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来，加上其他企业补充的竞争力，这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。

敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及人员、协作和交互。敏捷是一种思考透明度、检查和适应的方式。但是，敏捷不包含任何角色、事件或工件。这是一种心态。

因此，敏捷制造具有如下特征： 敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式。它在全球化的市场竞争中能以最短的交货期、最经济的方式，按用户需求生产出用户满意的具有竞争力的产品。 敏捷制造具有灵活的动态组织机构。

所以，在整个产品开发过程中，拥有专业领域知识的业务人员和开发人员应该每天都坐在一起工作，这是敏捷方法的一条重要原则。另一方面，敏捷团队的协作方式需求从传统型转变成敏捷型，即从垂直管理转变到水平管理。

敏捷团队の定义

1、敏捷的团队是自我反省、持续调整的团队 敏捷项目管理：（1）Iteration 软件开发模型经历了从瀑布到螺旋再到敏捷的过程，迭代不是敏捷独有的创造，无论在RUP还是在MSF中迭代都是其核心特性之一。

2、就是一个能快速满足别人（客户）需求的团队。

3、敏捷团队的规模在3~9人，规模较小的团队成员在团队中表现得更活跃，更忠实于自己的团队，他们更深切体会到团队的目标，更熟悉其他团队成员的个性、工作角色和沟通的方式，并且关系更加融洽。小团队的工作效率更高。

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