项目部精细化管理，项目部精细化管理心得体会

项目部精细化管理总结

精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。

笔者项目经理部将精细化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合管理。 精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。

建筑工程施工项目的精细化管理?

项目部材料的精细化管理 项目部要做好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。

摘要：精细化管理是现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分，工程项目通过精细化管理可有效降低施工成本、优化资源配置，以求达到经济效益最大化。

中达咨询就建筑工程精细化管理施工要点和大家介绍一下。

如何进行工程项目的精细化管理

1、项目管理者拥有坚韧不拔执行力的人员；这是实施工精细化管理的必备条件； 项目管理者具有过程监控、纠偏的控制能力；是实施精细化管理的重要工作。 项目管理者具有组织对管理考核、评价、总结、提升的能力。

2、实施精细化管理，可进一步增强施工人员的标准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，降低施工过程中安全隐患，保证施工安全。

3、编制一套切实、经济、可行的分项工程施工技术方案；严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化；编制工序质量控制措施，加大对施工质量巡查力度，降低工程质量成本。实行施工阶段合同和成本控制管理，降低工程成本。

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