erp系统上线的保障，erp 系统

企业在实施ERP系统时需要制定哪些保护措施

1、所以，对于外部访问，我们一方面要严格管理外部访问的人数，哪些人具有外部访问的权限，我们还要有严格的限制；另一方面，远程访问的用户最好能够单独管理，特别是其密码要不断的变更，以防止不小心把用户名与密码泄露给其他公司的人员。

2、ERP系统软件上线后就需要有专人对软件的运行进行日常维护，保证系统的正常运行。对每个使用ERP系统的用户进行开设和密码初始化，并做好新增用户权限、权限变更、权限禁用的工作。

3、企业erp系统病毒防护措施以及基本工作的进行，要知道很多企业面临着黑客的攻入等，这个时候必须要建立有效的病毒防护措施，避免企业资料被泄漏，这样会带给使用者不小的困扰。

ERP系统上线后主要维护工作有哪些(上线erp系统要注意的事情)

1、ERP上线前需要对业务流程进行改进或重组，主要是为了让ERP软件流程与公司业务流程配合一致而进行的改进，这对公司来说属于大规模改革性质的流程改进。

2、ERP系统软件上线后就需要有专人对软件的运行进行日常维护，保证系统的正常运行。对每个使用ERP系统的用户进行开设和密码初始化，并做好新增用户权限、权限变更、权限禁用的工作。

3、软件保障阶段 软件上线初期要保障软件的稳定运行，解决软件BUG、操作类错误、权限控制等问题。当软件顺利经过一段时间的调试后，软件设计中存在的错误和用户的操作问题越来越少，处于稳定运动阶段。

4、摘要：erp系统是企业常用的业务流程管理软件，一般企业在安装好erp系统后，需要设置专门的维护员来做erp系统的维护工作，不注意维护可能会出现数据错误、无法使用等故障。

如何保障ERP项目顺利实施求解

1、(4) 总体规划，分步实施，保证质量。(5) 项目培训。(6) 完善管理规则与制度。(7) 完善基础数据。

2、紧密的协调沟通 全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用，明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。

3、战术八：循序渐进金字塔式的实施团队 实施ERP项目依靠整个团队。

4、对实施 ERP 投入保障 ERP 是一个管理项目，它需要大量的人力、物力和财力的投入。软件是一种新兴的 “ 产品 ” ，因此人们往往对它抱有幻想，认为只要投入较少的资金，加上几个输单员便可以实现 ERP 了。

5、整体规划、分步实施、重点先行。整体规划主要指IT规划要与企业战略相结合，IT策略必需配合企业的竞争策略。

如何做好ERP系统日常维护工作

1、与软件供应商及时有效的沟通（把公司用户的需求、软件使用时遇到的问题及时的反馈给软件供应商，促使软件供应商及时解决问题，并且能尽可能把本公司的意志体现到软件的下一个版本）。

2、与软件供应商及时有效的沟通(把公司用户的需求、软件使用时遇到的问题及时的反馈给软件供应商，促使软件供应商及时解决问题，并且能尽可能把本公司的意志体现到软件的下一个版本)。

3、企业erp系统病毒防护措施以及基本工作的进行，要知道很多企业面临着黑客的攻入等，这个时候必须要建立有效的病毒防护措施，避免企业资料被泄漏，这样会带给使用者不小的困扰。

4、．升级和备份。及时做好日常备份和系统安全管理工作。8．持续改进ERP操作环境的性能和效率。9．在项目实施推进的后期，企业信息化建设通常是统一规划，分阶段实施的。

5、但有一个前提需要清楚的是，必须先确保业务流程的稳定，然后才能进行微调和改良。否则企业整天处于大规模的革命性业务流程变动，会让员工不知如何操作，对ERP系统的稳定运行是致命的打击。

6、ERP系统后续的设置调整及相关系统测试，根据企业业务的实际需要，系统也要灵活地做出相应的调整，并进行相关系统测试。\x0d\x0a 数据正确性的后续维护。并不是数据初期正确进入ERP系统中就万事大吉了。

成功实施ERP系统具备的条件

企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

(2) 财务管理：财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

如何保障erp系统稳定运行(erp系统运维)

1、erp应用企业负责维护erp系统部门与erp供应商通力合作，及时跟进并解决erp系统在运行中出现的问题，其中包括程序bug和新需求。能做到以上，基本可保障erp稳定运行，并能基本保障随erp应用企业发展对erp功能的更高要求的满足。

2、公司用户需求管理（主要是为公司ERP系统升级和改造做准备）。

3、因此，在伟创软件ERP系统运作初期必须建立对系统数据关键点每天稽核的制度。从制度上要求和保证各个用户及时、准确、完整的数据录入，使物流、信息流、资金流保持一致，从而保证随时从ERP系统获取的信息都是真实有效的。

4、．升级和备份。及时做好日常备份和系统安全管理工作。8．持续改进ERP操作环境的性能和效率。9．在项目实施推进的后期，企业信息化建设通常是统一规划，分阶段实施的。

5、其中erp采购管理软件在上线后一般要经历软件保障、软件优化、软件扩充3个阶段的运维，具体如下：软件保障阶段 软件上线初期要保障软件的稳定运行，解决软件BUG、操作类错误、权限控制等问题。

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