项目总监如何管理企业项目，项目总监的职责和权限

项目总监岗位职责详细版

1、做好安全管理工作总结、交流、推广先进经验，及时分析和总结项目安全生产状况，并提出下一步防范重点和防范措施，并督促落实。

2、工程总监工作职责1 负责严格按照合同的约定，统筹、组织直营项目生产落实，确保月度产值、进度按计划完成，组织相关考核工作。

3、项目总监的职责是监理机构人员的分工和岗位职责。“监理”的含义可以更全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事，违“理”者则必究。

4、协调部门内外部工作关系，完成总裁交办的 其它 事宜。

5、负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作，不断提高其工作效率。 完成领导交办的其他工作。

6、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

房地产集团公司的工程总监职责

1、负责监督各项目的进度情况，明确工程管理人员的管理职责。工程总监工作职责7 在总经理的领导下，全面负责公司工程管理的各项工作。

2、问题一：项目总监是干什么的 要看什么项目了。大概来说项目总监就是负责整个项目的如何运作等等。 如房地产建设项目，那就是负责工程的总指挥，总之要负责将整个工地建设起来。

3、房地产工程部岗位职责 (一)工程部部门职责： 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、基本职责 所谓基本职责，就是现其地位相称的基本工作内容或范围。随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三控制，二管理，一协调”。

5、项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。

6、一般年薪在80万左右，公司规模不同待遇不同。

如何做好项目总监

一个好的总监理工程师，应该学会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强，要具有领袖的风范和权威。只有这样，才能带好监理班子，管好工程。才能更好地履行合同，使一个监理单位的形象得到充分的体现。

要重视做好人的工作，注重调动项目监理机构内部人员的积极性、激发他们工作热情，要营造良好的工作氛围和环境，做好日常管理工作。

作为一个项目总监，能否担此重责，笔者认为必须做好以下工作。

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