项目物资采购管理，项目物资采购流程

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采购管理的方法

1、项目部应对现场物资管理定期进行自查(自查内容见《施工现场物资管理检查记录表》)，公司物资部也要不定期的对项目的物资管理进行检查。

2、采购部分分析主要物料的采购成本及构成，掌握出厂价、运输费、采购费用、在途损耗、保险费等在采购成本的比重，对有关费用重监控。

3、加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。

4、分散采购管理：这种方法将采购权下放到各个需要采购的部门或业务单元。分散采购能够满足各部门的特殊需求，提高采购的灵活性。但是，这种方法可能导致采购成本较高，议价能力较弱，且不易监控和管理。

5、采购只要保证“货比三家”就行了 “货比三家”在采购管理上，把这种采购方式叫作“询价采购”或“选购”。

1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。

2、采购管理制度有：采购责任制、采购合同管理制度、采购流程管理制度。采购流程有：供应商选择流程、采购合同签订流程、采购订单管理流程。采购责任制明确采购部门的职责和权限，规定采购人员的任务和责任。

3、需求确认：确定采购的具体物品、服务或项目以及其规格、数量、质量标准等要求。供应商筛选：通过招标、询价、邀请竞标等方式筛选供应商，评估其资质、信誉、价格、交货能力等综合因素。

4、采购的基本流程通常包括以下几个步骤：需求确认：确定采购的具体物品或服务的种类、数量、质量标准等，并制定采购计划。供应商寻找：通过采购招标、询价、拍卖等方式寻找合适的供应商，并对供应商进行筛选。

1、物资采购工作计划范例1 随着集团不断项目物资采购管理的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出项目物资采购管理了更高的要求。

2、采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。

3、首先了解客户需求是制定物料计划、库存管理、采购决策的基础。与客户沟通，了解客户的需求，对产品需求量进行预测，制定合理的物料计划。随着市场的变化，物料计划、库存管理、采购决策需要不断调整。

4、加强物资计划管理，变“多头”采购为“牵头”采购，变分散采购为集中采购，变无序采购为计划采购，变零星采购为批整采购。组建物资招标采购专家库机构，确保物资招标采购评标工作的科学、公正、有效。

1、制造、采购分析一般而言项目物资采购管理，在采购之前首先要做制造、采购分析项目物资采购管理，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。

2、采购部应采取有效措施，完成公司下达的降低采购成本的指标，或达到采购目标成本。采购员密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的采购时机。

3、确定采购量。主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分组成。

4、内控管理采购部门内部要设立内控管理小组，自己审查自己，自己发现问题，早发现、早诊断、早治疗，不要等问题出现后才去反思堵漏。采购内部的审计应从计划到付款全流程掌控，通过流程化、系统化、信息化实现阳光采购。

5、在做好监督工作的情况下，同时要提高采购人员的业务、文化、道德等方面的素质。首先要求采购人员加强业务知识的学习，提高业务素质，严格遵守公司各项规章制度和国家法律法规。其次要求采购人员做到不收礼，不接受宴请，严禁向供应商要钱要物。

1、建筑施工项目管理项目物资采购管理的特点与信息化管理项目物资采购管理的必要性建筑施工的目的项目物资采购管理，是形成具有一定功能的建筑物产品。

2、施工项目信息化主要考虑将一个建筑工程项目的相关信息统一存储、集中管理，为此，可在一个项目经理部内建立小型局域网，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。

3、实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。

4、建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范化的各种规定，还要做到安排有序的互相协同工作，换句话说，建筑工程管理工作必须符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的规律。建筑工程管理中信息流量非常大。

5、项目物资采购管理我国建筑业已经把信息化施工确定为2010年的发展目标。施工企业运用信息技术的现状我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时20年左右，取得项目物资采购管理了不少成绩。

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