成本管理项目人员评，成本管理项目人员评价表

做好建筑工程成本管理?

1、要做好施工项目的成本管理，就应该树立施工项目全成本概念，合理预测施工项目的经营风险，从事前、事中、事后全过程对施工成本进行动态管理。

2、要做好这一点，我们的成本管理就必须是科学有效、完整规范的管理。

3、建筑施工企业加强财务成本管理，其目的是为了改善企业经营管理的方式，提高企业管理水平，从而提高建筑施工企业的市场竞争力，有效的实现建筑施工企业价值的最大化。

4、健全项目成本控制体系，提高项目管理人员素质 成本控制体系，是以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系，体系中的每一个层级都承担着重要的成本控制任务。

项目成本管理的方法

1、（3）控制主要材料成本支出。在数量上，首先把住材料进场关，防止备料过程中材料数量亏吨现象。

2、一些组织更喜欢数学方法，如参数建模或程序估计和检查技术（PERT）。然后就需要在采用自上而下和自下而上的方法之间做出选择。当过去的成本数据可用时，自上而下通常有效。

3、项目成本管理方法有成本估算方法、预算制定方法、成本控制方法、价值工程方法、盈亏平衡分析方法、成本效益分析方法。

4、建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。

人工成本管理办法有哪些?

加强工时管理，降低无效成本 加强时间管理，坚守80/20法则，把80%的`时间用在20%的关键事务上，保证效果的同时兼顾效率。例如可以通过制订周工作，同时，工时管理还要防止出工不出力。

如何管控人工成本 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。

优化组织架构：企业可以通过调整组织架构来减少人员数量和冗余职位，从而控制人工成本。例如，合并重复的职能部门和岗位，减少管理层次和不必要的人员，优化工作流程，提高工作效率。

谁需要参与评估项目成本

1、外部顾问/专家：在某些情况下，可能需要聘请外部顾问或专家协助确定项目目标成本。他们可以提供专业意见，确保项目目标成本符合行业标准和最佳实践。综上所述，项目目标成本的确定是一个多方参与的过程。

2、工程造价师：作为工程造价专业的核心职业，工程造价师负责项目成本预算、控制和评估，参与项目招投标、成本核算等工作。

3、项目经理需要仔细评估项目需要的人力资源，如人员数量、专业技能、工作经验等，以确定合理的人力成本预算和招募计划。

4、通过识别和评估项目风险，并对其潜在的成本影响进行估算，项目经理可以更全面地考虑项目的成本风险，并采取相应的措施来规避或减轻风险带来的成本损失。 成本预测与追踪：成本估算模块还提供了成本预测和追踪的功能。

怎样做好工程项目责任成本管理

加强施工现场管理。避免因质量、安全、施工方法、工期和人员安排等方面的失误而加大成本费用。完善独立核算机制。加强成本核算基础，及时准确反映项目经营成果和财务状况，并及时反馈经济信息。加强责任成本落实。

诸如节约光荣，浪费可耻，建名牌工程，创最佳效益等等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总造价的影响，要尽量减少工程变更。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。

(一)按照责任成本的原则，建立和完善项目施工目标成本管理体系，主要有两个方面：围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制；合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本。

为保证责任成本计划的实现，一般应做好以下几点： （1）项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。

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