敏捷开发模式书，敏捷开发模式的缺点

如何借助“敏捷开发”快速实现MVP?

首先，你需要确定每次Sprint（开发冲刺）[张乐飞5] 的周期，短的周期可以更频繁的发布产品版本，因此可以从客户那里更迅速地收到反馈，修正错误。

敏捷开发的业务目标是更早的交付价值，价值的交付不仅仅是早晚上线两天的问题，而是更早上线能够给自己和客户带来更大的价值越晚交付，价值越低。更快不是绝对速度的快，而是指时间上的早，即通过迭代交付实现分批和更早的交付。

MVP（最小可行性产品）三部曲是敏捷开发中的实践方法，旨在通过尽早发布最小、最简单的产品来验证用户需求并收集反馈。定义目标帮助明确产品的核心目标和关键功能，避免功能膨胀。

在他们看来，MVP必须是一个需要付出实际开发成本去真正做出来的东西，是看得见摸得着的。

通过向用户故事中添加清晰的、可度量的结果，[张乐飞1] 你可以此评估什么时候能完成。

MVP思维中最难的是对“最小”进行准确的定义，很多的产品说是在做MVP，实际实在做一个一个的轮子。

读书笔记——《scrum精髓》第四章《冲刺》

总之，迭代冲刺不是空喊着提高效率一味地干活，而是劳逸结合，形成张弛有度的团队节奏。

估值速率＝冲刺数量 速率即每个冲刺团队一般能完成多少工作。在一个冲刺内所有已完成PBI的大小之和即为该冲刺的团队速率。

，重要项目很难启动，或中途受阻。设计冲刺，带来新方法和新视角 个人理解：《设计冲刺》其实就是敏捷开发理论思想的实践操作，也就是在验证产品商业模式的前期，做出产品的mvp，快速推出市场做验证。

在Scrum 中，快速反馈对较早截断错误路径有非常重要的帮助作用， 对快速发现并利用时效性强、 突然出现的商机至关重要， 所以更要力争获得快速反馈。 在Scrum 中，我们组织好工作流，在认知循环中移动，尽快获取反馈。

简单的说明敏捷开发是什么意思?最好是举例或者打比方的方式,通俗的解释...

1、（1）举例子。举出实际事例来说明事物，使所要说明的事物具体化，以便读者理解，这种说明方法叫举例法。运用举事例的说明方法说明事物或事理，一要注意例子的代表性，二要注意例子的适量性。（2）打比方。

2、打比方：指通过比喻的修辞方法来说明事物特征的一种方法。利用两种不同事物之间的相似之处作比较，以制突出事物的形状特点，增强说明的形象性和生动性的说明方法。

3、打比方指的是通过比喻的修辞方法来说明事物特征的一种方法，是利用两种不同事物之间的相似之处作比较，以突出事物的形状特点，增强说明的形象性和生动性的说明方法叫做打比方。

4、打比方指的是通过比喻的修辞方法来说明事物特征的一种方法。利用两种不同事物之间的相似之处作比较，以突出事物的形状特点，增强说明的形象性和生动性的说明方法叫做打比方。

敏捷开发方法

敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国，由于其在各种规模的软件组织中的成功，它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。

【答案】：B 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，常见的敏捷开发方法有极限编程法、水晶法、并列争球法和自适应软件开发方法。

常用的敏捷开发模式有哪些

DSDM（动态系统开发方法）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。

而敏捷开发模式则提供了一种新的模式，即小步快走，不断调整，快速迭代！你需求不明朗没关系，我们先做一小丢丢，对了就继续不对也不至于说损失很大，调整方向也来得及，通过这种模式不断纠正最后不断趋近客户最终想要的东西。

快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。

DevOps 开发模式 DevOps是一种众所周知的开发模式，由于它为消费者提供了许多好处，因此在所有软件开发方法中都获得了很大的吸引力。DevOps 是支持企业文化和开发方法的活动的集合。

在这之前，简单说说另一种常见模式：瀑布流模式。它是以文档为驱动，在整个开发过程中，开发人员根据需求文档进行开发，一切以文档为依据。而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

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本书基于IBM敏捷转型成功实践，介绍IT企业产品和项目的全生命周期中管理、研发、测试的敏捷思维，实现“人、工具、流程”和谐统一的可靠转型。

链接：提取码：us9a 书名：效率革命：聪明的管理者如何带队伍 作者：刘祯 出版社：浙江大学出版社 出版年份：2019-1 内容简介：企业成长战略中，最关键的一环就是效率提升。

链接：提取码：VBOJ 书名：效率革命：聪明的管理者如何带队伍 作者： 刘祯出版社： 浙江大学出版社出版年： 2019-1 内容简介 企业成长战略中，最关键的一环就是效率提升。

本书作为Scrum的入门，不失为一本好书，可以让你从Scrum的创始人的角度学习Scrum框架，包括Scrum、过程、活动、透明性等的由来。

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