敏捷开发不是万能的，敏捷开发适用于哪些项目

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为什么敏捷开发在中国实行不起来?

1、早期国内的快速开发平台多数采用类excel服务器的平台。这种模式对于快速开发平台的开发商来讲开发成本低，但产品的功能和性能也受限于Excel软件，在灵活性和扩展性方面都很受限制。

2、√ 外包团队成员没有归属感，外包本来就容易造成甲乙方出现“不平等“的心理阴影，甲方强势乙方弱势，人员与项目如果不绑定，谈不上打造团队，工作小组都算不上，团队效率何以提高。客户利益得不到保证。

3、由于意识形态和社会制度的原因，西方把中国视为利益对立的竞争对手，中国实行技术封锁是西方国家遏止中国的手段，目的在于阻止中国的崛起，以减少一个能威胁他们的竞争对手。

所以其实不需要银行整体架构的敏捷，而是中前端的敏捷。那么我理解的应该是智慧后端，敏捷中前端，和智能终端。互联网化改造，数字链管理交流，技术业务的整合搭配，需要什么就智造什么，小型的内部创业管理模式是比较适合的。

编写产品测试用例，提交测试问题，编写测试总结报告，以测试角度来确定产品版本是否发布。项目管理过程按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。

集团原有的职能管理资源整合形成创新订单支持流程3R(R&D-研发，HR-人力资源，CR-客户管理)和保证订单实施完成的基础支持流程3T(TCM-全面预算，TPM-全面设备管理，TQM-全面质量管理)。

从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。

可以选择挂书法作品，其内容可以选择挂和字。可以代表家庭和和睦睦的．也可以挂墨竹，寓意着家庭节节高升，还可以挂幅小幅些的牡丹画，可以使家庭富贵吉祥．这些内容都是很好的，可以根据您个人的喜好来选择。

【答案】：A 快速原型模型第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来用户与系统交互，用户或客户对原型进行评价，进一步细化待开发软件需求。通过逐步调整原型使其满足客户要求，开发人员可以确定客户真正需求是什么。

螺旋模型(Spiral Model) 1988年，Barry Boehm正式发表了软件系统开发的螺旋模型，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。

瀑布模型：规定了各项软件工程活动，包括制定开发计划、需求分析说明、软件设计、程序编码、测试和运行维护，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。

螺旋模型(Spiral Model)1988年，Barry Boehm正式发表了软件系统开发的螺旋模型，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。

瀑布模型(Waterfall Model) 瀑布模型是一种比较老旧的软件开发模型，1970年温斯顿·罗伊斯提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代都还是一直被广泛采用的模型。

结合了瀑布模型和快速原型模型特点，尤其强调了风险分析，特别适合于大型复杂系统。螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代以实现系统开发，是由风险驱动，强调可选方案和约束条件，从而支持软件重用，因此尤其注重软件质量。

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