mes系统项目管理问题，mes项目解决方案

MES制造执行系统项目实施的注意事项有哪些?

1、MES的主要定位是执行而不是计划，实施过程中不能“喧宾夺主”，并且计划要依赖于多种资源的制约和牵绊，前期要注重基础保障资源的开发，譬如物料追溯管理、制造过程透明化、ERP计划功能的开发与完善等。

2、对于功能模块的安装顺序要排列优先级，先安装简单、易上的MES系统，把架搭起来，实现基本功能。

3、要强调系统的整合性，避免信息化孤岛 从AMR三层企业集成模型来看，计划层系统需要与MES系统紧密衔接起来，才能发挥其巨大作用。脱离了MES系统的计划层系统，就脱离了底层数据的支撑，其产生的结果也是不可靠的。

mes实施过程中遇到的问题

1、首先，MES项目的立意要高，要高到和公司的组织结构规划一致，两个问题当一个问题来看；其次，就像人在有能力适应社会变化之前，会经历襁褓期，在MES项目实施中(MES的襁褓期)，应当减少不必要的震荡，使项目快速地、成功地完成和长大。

2、“实施双方的紧密合作，是系统实施顺利的保证”MES系统实施的特点是时间跨度大、涉及的业务范围、职员从多，实施过程中面临的实际问题较多，需求易变动。

3、实施MES的困难大致如下：工厂本身尚未建立完整的制度，人员流动量大，组织变更频繁也快，往往是已确定的规格且制作完成，但因负责人变更，其规格也会随之改变。

4、供应链计划无序：整个供应链的计划协调与控制不好。造成采购制造周期长，库存在制品储备高，准时交货率低，客户响应速度慢，流动资金占用大，资源利用不充分，生产成本高。

MES系统能解决哪些问题?

1、提高产品质量：MES 系统可以实现生产过程的实时监控和数据采集，对生产过程中的质量问题进行快速响应和追溯分析，从而提高产品质量。

2、MES系统可以对生产车间进行实时监控和控制。它可以采集设备运行数据、产品质量数据和员工工作数据等，实时反馈到管理人员的电脑或移动设备上。通过对这些数据的分析和处理，管理人员可以及时发现问题和隐患，迅速做出调整和决策。

3、（2）、企业管理的内在规律 MES从时间空间角度以及业务链条看，是企业管理中的不可或缺的领域和环节。（3）、是信息技术发展的必然结果 信息技术在企业中的应用，首先是解决生产过程控制的问题，而且发展迅速。

4、mes系统能够迅速识别生产异常点，实时报警，提早采取措施消除异常。通过数据追溯及早发现原材料问题，推动供应商质量改善。

5、环：实现质量管理闭环。测：对最终产品质量进行把控。从原材料的入库上架、生产计划排产、计划下发，到试制试装、加工、装配，到半成品、成品、返修，到下线、包装、发货，MES系统可监控生产全景。

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