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解读腾讯的OODA循环模式——《腾讯传》读书笔记

这让我联想到在战略学领域中，美国空军上校伯伊德曾提出一个 OODA循环理论：Observe，Orient，Decide，Act，即观察、调整、决策和行动。按照OODA循环理论，战争中敌我双方取胜的秘诀是看谁能更好地完成“观察-调整-决策-行动”这四个环节。

管理要跟得上，这次腾讯开始变个管理模式，调整组织架构，用制度化科学化解决问题；第二次将大变小，再次调整组织架构，元业务系统制改为事业群制，旨在重拾小公司的创业激情；第三次应对移动互联网，通过收拢内部资源，与内部其他事业部的。

你应该按照观察（observe）、调整（orient）、决策（decide）、行动（action）四个动作行动，争取后发而先制；这四个部分会不断往复，被称为OODA循环。

在王主任的提议下，南怀瑾线上读书会应运而生。我们对比了几种读书软件：微信语音超过9人就无法加入新人，好视通云会议和腾讯会议提供了多人同时在线的功能，而腾讯会议又以操作更简单成为我们的线上阅读工具。

而作为在这个行业浸泡十几年的左晖，不仅帮助苦苦寻找“互联网+”模式的马化腾想清楚了产业互联网的做法，也把一个传统线下的中介机构，成功“逆袭”线上，成为行业老大。李翔在这样的情况下，与左晖展开了第一次会谈。

另一个推荐项目管理软件是 Asana。Asana 提供了直观易用的时间轴视图，使团队成员可以清楚地看到项目任务的起止时间和依赖关系。此外，Asana 还支持任务分配、工作流管理、文件共享等功能，帮助团队高效协作。

OfficeProject是微软公司开发的项目管理软件。软件设计目的在于协助项目经理制定计划、为人员分配任务、跟踪项目进度、分解工作目标、管理预算和分析工作量。

瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。其软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。

即可开启甘特图。Omnipla一款洁面清爽的项目管理软件，这款软件是Mac系统爱好者的必备软件，苹果移动端也可以使用，整体的布局很清爽，而且工具符号的颜色搭配真的让人很轻松，不会让人觉得很乏味。

以下是几个值得推荐的项目管理软件： ONES：ONES是一款功能强大的在线项目管理工具，可适用于各类行业，包括汽车研发。ONES 提供了甘特图、任务列表、团队协作等丰富的功能，能够帮助团队实时监控项目进度、分配任务和优化资源。

Excel最常用的图表类软件，做甘特图是没问题，但需要对Excel操作特别熟悉，可以多在网上搜一下教程学习一下。Visio同样也是微软的产品，做甘特图要比Excel更简单一些。edrawmax国产，傻瓜式操作，内置很多模板，绘图比较轻松。

Slack：一款实时通讯和团队协作工具，提供即时消息、文件共享、集成第三方服务等功能，适用于团队沟通和项目管理。

Teambition 是一个功能丰富的项目管理与协作平台，为企业和团队提供任务管理、团队协作、文档共享等 capabilities。它适用于各种规模的项目管理需求。

最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

国内的项目管理软件可以考虑禅道，可以实现以下这些功能：产品管理：包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。项目管理：包括项目、任务、团队、版本、燃尽图等功能。

首先是Teambition。这个软件来自于大众所熟悉的阿里巴巴集团，是它旗下比较有名的项目管理软件，许是因为软件定位是B端客户，所以并非有淘宝天猫这般出名。但是背靠大厂，研发和运营实力自然是很强。

国内的项目管理软件有8ManagePPM项目管理软件。解决方案包括：基于交易行为，实现实时的信息联动与管理协同，数据反馈及时准确。

项目管理软件有：PingCode、Worktile。PingCode PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。

现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。

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