技术部经理敏捷开发，技术部经理对技术有要求吗

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从PM的角度聊聊敏捷开发

从去年年底开始负责APP的社区功能，技术实现上用可H5的形式，从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。

PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。

首先敏捷开发都强调自组织的团队，也就是说团队是自我管理的，而不是受制于外部压力的，团队内部是相互平等的，而不是有人主导其他人配合的。在这样的团队文化中，QA、PM的角色就和传统的角色差异很大了。

敏捷开发适合小团队和创业团队，能够极大的减少时间上的成本。敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：PM和RD作为一个整体工作；按短周期迭代工作；每次迭代交付一些成果：关注业务优先级；机动检查与调整。

在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

敏捷开发的项目管理软件有8ManagePM，支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求。如有需要，也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求（如时间管理、成本管理）。

1、敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

2、敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作的软件开发方法。相比于传统的瀑布模型，敏捷开发具有以下优点：更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

3、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

4、软件开发中的敏捷方法如下：在创建敏捷宣言时，有不少“轻量级”开发流程；此后出现了其他此类方法。它们现在统称为敏捷方法。敏捷是一种思维方式和行为方式。敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

）敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。

敏捷开发又称敏捷软件开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。

对技术部的日常管理；负责技术部年度目标的确立和实施；审核技术部年度预算并监督预算的执行；协同总工程师审核与技术有关的重大项目；为业务拓展提供技术支持。

技术部经理岗位职责1 在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。参加工程的设计交流、图纸会审。

1、敏捷开发模式：敏捷开发模式是一种快速迭代的开发方式，能够快速响应客户需求，提高产品质量和用户体验。敏捷开发模式重视团队合作和快速迭代，能够更快地推出新产品。

2、Java软件开发是一门零基础可学的技术，门槛低，适合初学者入门。应用广泛Java软件开发应用广泛，可以用于开发各种类型的应用程序，包括Web应用、桌面应用、移动应用等。

3、螺旋模型。场景：项目规模庞大，复杂且高风险。特点：是瀑布模型和演化模型的结合，并增加了风险分析（引入非常严格的风险识别、风险分析、风险控制），支持用户需求动态变化。

4、Java是世界上使用最广泛的计算编程语言，并且Java的发展空间仍然很大。随着大数据、Android、云计算等的发展，Java将越来越受欢迎，得到越来越好的就业机会。

5、、Git Git一直是世界上最受欢迎的Java工具之一，也是Java开发人员最杰出的工具之一。Git是一个开源工具，是-种出色的分布式版本控制解决方案。你可以利用Git管理所有内咨，无论是小项目还是大州慧项目。

6、WebApp是框架型APP开发模式(HTML5APP框架开发模式)，具有跨越平台的优势。这个模式通常由两部分组成：“HTML5云网站+app应用客户端”。

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