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说明敏捷过程的适用范围

适用范围本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。

面对瞬息万变的市场需求以及需求实现的不确定，相比于按部就班的瀑布流开发方法，敏捷开发的方法更适用于范围不确定和时间固定的产品背景之下进行产品研发。

敏捷制造适用范围较广。它主要通过敏捷化企业组织、并行工程环境、全球计算机网络或国家信息基础设施，在全球范围内实现企业间的动态联盟和拟实制造，使全球化生产体系或企业群能迅速开发出新产品，响应市场，赢得竞争。

Agile敏捷管理的具体实施敏捷工作坊的体验结语附：SCRUM在教育和政府领域的应用从本质上讲，敏捷(Agile)并不是开发方法，而是一种理念。

敏捷项目中的成本预算和管理可以用由上而下的方法。项目开始前，从总体的规划出发，讨论评估出一个大概的范围。

敏捷迭代的标准流程角色的定义在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

1、此外，PMO或产品负责人要管理并维护项目管理软件，例如JIRA、Teambition，以便产品研发团队能够通过软件来规范项目管理过程，并获取足够的项目管理数据支撑。

2、产品经理需要去统一团队的思想，明确团队的管理和运作方式，以及团队的沟通机制等，产品经理需要动员团队成员积极参与项目，并高质量地完成项目。执行期&监控期都处在项目具体实施的阶段，这里我就将二者合并来说。

3、一个好的产品经理也想要很好的进行项目管理，我觉得自己要的，有这几点。你要确定一个明确的运营目标。对，点很多人都知道，但是被很多人都忽视了。

4、因此，产品经理的任务就不仅仅在于完成产品策划，还需要承担项目管理工作，跟进项目进度，必要时还得出面协调和争取研发资源、解决冲突，以确保项目按时、按计划完成上线。

5、原则七：弹性法。产品经理救火事务较多，所以时间不能安排得太满、太死，需要保持一定的灵活性并预设时间安排计划被打乱后的替代方案。以上方法希望可以帮助到产品经理培养良好的时间管理意识，避免浪费时间。

6、我认为作为一个合格的产品经理不能说把产品做出来或者销售出去就不管不问了，还要及时的去检验产品，要对产品负责到底，这是最起码的信誉问题。

1、由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，　瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。

2、瀑布模型式就是是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

3、敏捷软件开发是一个开发软件的管理新模式，用来替代以文件驱动开发的瀑布开发模式。敏捷开发集成了新型开发模式的共同特点，它重点强调：敏捷就是“快”。

1、需求描述：对软件系统的功能、性能、界面、安全等方面进行详细描述，包括用户需求、系统需求、非功能需求等。需求分析：对需求进行分析，确定需求的优先级、可行性、稳定性等，以便在后续的开发过程中进行合理的安排。

2、在开发过程中，每完成一个功能点，都需要及时的进行开发自测并通知产品策划人员进行验收体验。

3、需求不清晰：很多时候，需求并不明确或者不清晰，这可能会导致开发人员花费大量的时间和精力去理解和实现这些需求。为了避免这种情况，需要明确需求并与客户或其他相关方进行充分的沟通。

4、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

敏捷开发是一种更加灵活的软件开发方法，相比于传统的软件工程方法，敏捷开发有着更多的优势。更强的适应性敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。

提升软件质量规范的编码，专业的架构，稳定高效的底层。这是软件质量的先天优势。基于力软敏捷开发框架做开发的话，您的软件质量可以大幅提升。降低成本本身在提高效率的同时就是在降低成本。

以下是一些敏捷开发模型的特点和优势：需求可变性：敏捷开发重视与用户的沟通和反馈，可以快速响应需求变更和调整。尽管需求可能不能一次性确定，但可以在每个迭代周期中逐步完善和细化。

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