质量基准项目管理，项目质量基准计划

分析项目管理的三要素(时间、质量、成本)之间的关系

1、项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。

2、项目管理中，时间、质量、成本的相互关系：质量与成本正相关，与时间（进度）负相关。就是质量高——成本高——时间长（进度慢）；成本与时间（进度）则不是简单的线性关系。

3、时间、质量、成本这三个要素简称TQC。在实际工作中，工作范围在《合同》中定义；时间通过《进度计划》规定，成本通过《预算》规定，而如何确保质量在 《质量保证计划》规定。这几份文件是一个项目立项的基本条件。

工程项目质量管理规划?

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。

项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等各项工作。

项目基准计划一般包括

1、项目基准是不能随意变更的，需要发起人的审批方可进行基准变更。项目基准一般包括范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准。项目范围确定项目的工作边界，也为项目计划提供了坚实的基础。

2、项目管理计划是PMP考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准。

3、进度基准包括标明基准开始日期和基准完成日期，在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。

4、项目管理三大基准如下：时间管理 项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程。

5、范围基准是一份核心文档，通常包括项目的范围说明、范围边界、范围管理计划和范围验收标准等内容。

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