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敏捷开发需求澄清,敏捷开发 需求
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敏捷开发的一点个人心得
篇一:拓展训练个人心得体会 为期一天的拓展训练结束了,但内心的激动却久久不能平息。回顾在训练中受的挑战和磨练,感受颇深。这次训练,是一次身心的大洗礼,是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。
第一次接触看板是2010年所在公司,开发团队采用的Scrum敏捷开发模式。当时,领导在团队中设立了PM(product Master)、PO(product owner)、SM(scrum master),当然那时我是ST(scrum team member)。
(5)先摘好摘的果子:有点像产品中的敏捷开发,先有再完美,效果很明显; (6)每天制一个图表:用于总结,不过我是用报表多点; (7)一个垒一个垒的打:追求稳,同时不给干系人太高期望。
稳吃三注 四人赌博,一个人赢三个人的赌注。比喻凭空的大量收获。 先难后获 难:艰难,劳苦;获:收获。先付出劳动然后再取得收获。比喻不坐享其成。 一得之功 一得:一点心得,一点收获;功:成绩。一点微小的成绩。
敏捷开发方法
1、快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国,由于其在各种规模的软件组织中的成功,它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。
2、敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说,小版本的需求、开发和测试更加简单快速。
3、简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。
4、敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法,它是一种轻量级的、灵活的开发方法,强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件,同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。
5、【答案】:B 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,常见的敏捷开发方法有极限编程法、水晶法、并列争球法和自适应软件开发方法。
6、在敏捷实践体系中,迭代交付模式是敏捷开发的核心要素。敏捷开发方法有很多,Scrum提供了迭代管理和持续改进的框架,如图5-15所示。
敏捷开发的主要原则都有哪些
敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先,以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式,可以促进团队成员之间的理解和协作。
(10) 简单——尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术,是根本。(11) 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。(12) 团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。
③经常性的交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付的时间间隔越短越好。但不要求每次交付的都是系统的完整功能。④在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
多沟通,尽量减少文档任何项目中,沟通都是一个常见的问题。好的沟通,是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久,越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流,面对面沟通比邮件强得多。
行为:使用可用的软件作为项目的主要指标 结果:需求的完成度和软件的可用程度提高 敏捷流程应能保持可持续的发展。领导,团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。
敏捷开发的原则如下:(1)最优先要做的是尽早地、持续地交付有价值的软件,让客户满意。(2)即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
敏捷开发流程中测试工作各阶段的内容有哪些
1、用户验收测试(User Acceptance Test,UAT)用户验收测试,也叫用户可接受测试,一般在项目流程的最后阶段,这时相关的产品经理、业务人员、用户或测试人员根据测试计划和结果对系统进行测试和验收,来决定是否接收系统。
2、测试计划,测试用例1 编写计划、测试用例 在敏捷开发的过程中由于是根据每个user story来估算时间的。开发人员将对本次迭代所需要的完成的user story进行评估。开发人员可以和客户直接沟通,来确定每个user story的优先级。
3、性能测试包括负载测试和压力测试。性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。负载测试和压力测试都属于性能测试,两者可以结合进行。
4、每个user story任务都必须有开始和结束时间 TB QA测试规则: QA 测试过程中报出的bug,在user story项目里创建bug任务并关联。
5、敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认,规划合理的迭代范围,安排各岗位人员分步骤协同工作,通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则,保证资源的平衡和工作效率的最大化。
6、某大厂敏捷测试 测试和开发的角色界线变得模糊。有些人主要做测试工作,有些人主要做开发工作,但是在快速推进的过程中,所有人都会被号召起来测试或支持测试的工作。更多职责:帮助开发人员理解需求,尽早确定测试规范。
无法在项目初期准确确定出项目需求
1、【答案】:A 原型模型也称演化模型,此方法主要针对所要开发的系统的需求不是很清楚,需要一个可实际运行的工作演示系统,即原型。
2、对需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的项目而言,瀑布模型适合用来作产品的生命周期模型。对于事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的项目来说,迭代模型适合用来作产品的生命周期模型。
3、【答案】:B 快速原型法从需求收集开始,开发者和客户在一起定义软件总体目标,标识出已知需求,并规划出需要进一步定义区域。它适用于对需求并不确定情况。在需求明确和稳定前提下,才能使用瀑布式模型开发项目。
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