瀑布式项目管理阶段，瀑布式项目管理方法

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项目经理必知的项目管理四大模型

CPM方法是项目管理技术的基石。CPM方法要求你构建项目模型，其中包括所有任务的列表或WBS机构、每项任务完成的持续时间、任务与项目终点（如里程碑和可交付成果）之间的依赖关系。

项目管理有四个要素：工作范围、时间、质量、成本。范围（Scope ）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物（Deliverable ）和交付物标准来定义工作范围。

高层管理人员经常要参与公司决策，这个过程中经常用到的有SWOT模型、PEST模型、7S、波特五力模型等。

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。

1、软件的前期规划：此阶段是软件开发与需求放共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。

2、第一阶段：计划和定义。这个阶段的任务是定义软件开发的范围、目标以及所需要的资源，主要包括系统调查、可行性研究等工作；第二阶段：分析和设计。

3、瀑布模型瀑布开发模型是一个一次性交付的过程，也就是说这个项目通过了这六个“软件计划→需求分析→软件设计→程序编码→软件测试→运行维护”开发步骤，整个项目才算完成。

沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和共享。定期召开会议、使用协作工具、编写项目报告等方法可以促进良好的沟通。

定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。

项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。

量化分析管理方法是尽量通过数据说明问题、解释问题，找出问题产生的根本原因，然后解决问题。根据量化分析管理方法，能够更精准地预计劳动量、需要的各种资源等数据信息，可以更好地把控项目的成本和进度。

瀑布模型是将软件项目划分为不同阶段，分别为：分析定义阶段、软件设计阶段、编码测试阶段和运行维护阶段。瀑布模型的优点：各阶段文档齐全，减少沟通成本。每个阶段评审通过才开始下一阶段，质量有保障。

第一阶段：计划和定义。这个阶段的任务是定义软件开发的范围、目标以及所需要的资源，主要包括系统调查、可行性研究等工作；第二阶段：分析和设计。

软件的前期规划：此阶段是软件开发与需求放共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。

设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。

工程项目管理模式主要有以下几种：传统模式：也称为瀑布模式，是一种线性的项目管理模式，按照预先确定的顺序完成各项任务，从而实现项目目标。这种模式适用于目标明确、任务单流程简单的项目。

我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

混合式的管理模式。业主委派业主代表与监理工程师共同工作。代理型管理模式。其他形式。

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